2017年8月29日,bet88 keo nha cai在2017年上半年工作视频会议上作了《统一思想、直面问题、勇于担当、以实实在在的工作成绩开启企业发展的新篇章》的重要讲话。讲话从生产经营管理、安全环保责任、组织纪律和廉洁建设、做好现金流管理、健全风控体系及加大资产盘活力度等七个方面做了深刻的阐述。通过学习,我可以从以下几个方面开展工作。
一、端正态度,深刻理解bet88 keo nha cai讲话的时间和节点
纵观bet88 keo nha cai的每次讲话,每次都有各个时期的工作重点和所要解决的突出问题。此次讲话选在企业正在脱危解困、外部环境弱化的时候,有的放矢的提出了“加强生产经营管理、强化安全环保责任意识、落实组织纪律和廉洁建设、做好现金流管理、健全风控体系及加大资产盘活力度”七个方面的重要工作。可以说是各个生产经营单位当前工作的总目标和今后工作的指针,讲话精神恰到好处,一针见血。时间掌控和工作节点高度准确。我们要深刻理解,步调一致紧跟bet88 keo nha cai的工作思路做好自己的工作。
二、明确目标,履职尽责,扎实有效地开展工作
生产经营、安全环保是企业经常性中心工作,是新常态下企业工作的重中之重。组织纪律、廉洁建设是企业的“钢铁公司”。现金流是企业的血液。盘活资产为企业减负增效。风险控制关系到企业发展的战略空间。目标明确,工作清晰。我们的各级干部一定要捋清思路,尽职尽责,根据自己的工作职责,扎实地开展工作。
首先,建立工作目标。根据企业发展情况和当前工作中存在的问题,建立工作总目标,实行目标管理,将目标层层分解,做到人人有目标,工作有重点;同时,制定与目标相对应的工作措施,做到措施到位,阶段对照,目标清晰,形成目标—措施—检查—对照总结的闭环管理。
其次,形成常态化管理。在企业管理中引入目标管理机制、奖励处罚机制、监督检查机制。对制定的年度、季、月工作目标分阶段进行总结和考核,形成管理的制度化、常态化。激励员工的主人翁精神,培养敢于吃苦、敢于拼搏和bet88 keo nha cai的“五个特别”精神,实现企业的良性发展。
三、加强生产经营管理,提升企业效益
生产经营管理是企业的基础管理,它包含了对企业的人、财、物的控制和管理。是企业管理的永恒主题。多年来,我们在经营管理工作中取得了较大的成绩,但还存在较大的提升空间。
一是做好成本控制,实行成本目标管理。多年来,成本控制成为我们工作中的重要管理对象,采取多种有效措施不断降低我们的各种成本,取得了可喜的成绩。比如,通过定编定岗,降低人力资源成本;通过车辆控制使用,降低车辆使用费用;通过提高设备运转率,降低设备维护成本等等。但是成本管理是一项系统而浩大的工程,涉及企业的方方面面。在企业的生产计划中,成本计划是我们制定的各种计划不可或缺的部分。实行成本目标管理是现代许多企业提升经济效益的主要手段之一。因此,我们的企业管理中,成本目标管理还是一个薄弱环节,在制度化、标准化的路上还有很长的路要走。
二是建立有效的绩效考评激励机制。没有奖惩员工就没有奋力拼搏工作的动力。建立适合企业发展的绩效考评体系是我们当前势在必行的一项工作,它关系到企业发展、经济效益、员工收入。是员工积极主动工作,发挥企业主人翁精神的重要保障。
四、落实和量化“开源节流、降本增效”指标,确实提高企业经营效果
“开源节流、降本增效”不仅是当前积极开展工作的重中之重,而且是今后乃至长期企业生产经营工作的永恒主题。落实好各项生产经营指标,积极开展成本核算,实行各项制造成本和生产费用定额管理,量化费用、生产指标是开展该项工作的基础。
指标量化,涉及面很广,包括:财务、生产操作、设备管理、机物料消耗、人力资源、销售等多个管理方面,参与者上至公司各级管理人员,下至每一个职工。做好指标量化,需要开展大量和细致的工作,收集大量基础数据,不可一蹴而就,科学地制定好各项费用定额和生产指标。
目标分解。指标量化后,需要贯彻执行落实到各个层面,从上直下,各个单位、部门、科室、车间、班组甚至个人都要有指标定额和目标。通过目标分解达到指标明确、责任到位、效果明显,最终实现人人肩上有指标,件件事情有人管。
信心比金子还重要。当前只要坚定信心,明确目标,也只有坚定信心,转变观念,通过开源节流、降本增效,以经济效益为中心,全面提升企业经营效益,企业才能走出困境;通过外稳环境,内推改革,上抓管理,下抓成本,企业一定会走出困境。我们也相信通过bet88 keo nha cai人的敢为人先、团结奋斗的艰苦努力,企业一定能够持续健康的发展。
百舸争流千帆竞发。按照董事长在讲话中提出的坚定走“煤基清洁能源发展道路”,形成煤化工行业产业格局,bet88 keo nha cai将迸发出更为强劲的生命力,绘就更为绚丽的画卷。
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