新疆Giới Thiệu Bet88工会主席任振江学习董事长重要讲话精神心得体会

　　2017年8月29日，董事长在Giới Thiệu Bet882017年半年工作视频会议上作了《统一思想、直面问题、勇于担当、以实实在在的工作成绩开启企业发展的新篇章》的重要讲话。董事长的讲话深刻分析了目前企业内外部环境，重点提出了全Giới Thiệu Bet88下半年“加强生产经营管理、强化安全环保意识、落实组织纪律和廉洁建设、做好现金流管理、健全风控体系及加强资产盘活力度”七个方面的重要工作。董事长强调要“保持高度的政治自觉和责任担当，学在深处、谋在新处、干在实处，始终坚持‘煤基清洁能源’的产业道，坚持‘五个特别’的庆华文化；依据法规政策、按照经济规律，以严的态度、严的措施、严的作风，把企业攻坚克难的各项工作落细落小落实”。

　　Giới Thiệu Bet88讲话言简意赅，意义重大，既肯定了今年以来所取得的成绩，又指出了工作中的短板；既分析了当前企业面临的困难，也提出了解决办法。现在，下半年任务的发展方向和工作标准已经确定，需要我们同心同德、提振信心，深化改革求生存、攻坚克难谋发展，想法设法全力实现庆华新一轮的长足发展。

　　通过深入学习和领会，现结合所我负责的Giới Thiệu Bet88，就学习情况浅谈几点思考：

　　一、要认真学习贯彻落实Giới Thiệu Bet88讲话精神

　　通过深入系统地学习董事长讲话精神，我的感悟很深,体会很多,收获也很大。无论是思想上还是工作上，都有长足的长进，自己的知识在学习中得到了充实,思想意识有了很大飞跃，同时自身的综合素质也有很大的提高。董事长讲话不仅客观分析了Giới Thiệu Bet88发展现状，直面Giới Thiệu Bet88发展短板，并提出了今后的主要工作任务，讲话向我们传递了提振信心、自我变革的强烈信息，为企业可持续发展注入了积极的正能量，为Giới Thiệu Bet88在新常态下的全新格局指明了方向。当前，在我抓好自身学习的同时，还要组织部门全体员工学习解读《讲话》内涵，领会《讲话》精神实质，切实用《讲话》来统一我们的思想行动，坚定度过寒冬、战胜逆境的信心和决心。为此，我们在8月31日即组织全体干部骨干集中学习董事长讲话，并计划组织宣讲小组到各科班组中间进行宣讲，使《讲话》精神准确植入到全体员工的脑海中，为《讲话》精神转化为每一位员工的自觉行动打基础、聚能量、造氛围。通过对董事长讲话精神的深入系统的学习，使全体后勤员工进一步转变思想观念，振奋工作精神，强化危机意识，提升能力素质，优化发展结构，努力为Giới Thiệu Bet88全面发展做出新的更大贡献。

　　二、要想方设法攻坚克难为员工搞好后勤保障

　　我所负责的各项工作属Giới Thiệu Bet88的后勤服务保障部门，在紧紧围绕“Giới Thiệu Bet88煤制气项目”安全顺利生产这一中心工作的前提下，充分发挥好班组作用，立足现有条件、克服困难、主动作为、自我变革、创新思维、简化流程，积极主动地解决后勤服务日常工作中出现的新情况、新问题，全力做好后勤服务保障工作。一是牢固树立全局观念，不断增强后勤服务保障工作的前瞻性和预见性。要保持高度的企业敏锐性，教育和引导每位员工都应站在全局的高度，围绕“服务一线、保障一线”的理念，明确工作目标、量化工作标准，全方位、多视角组织开展好岗位人员的技能培训；二是树立服务意识，增强服务保障工作的指导性。从思想上加深对后勤服务保障的认知度，改进服务方式，简化流程，强化管理手段，深化和完善管理，继续做好信息反馈与协调工作，完善沟通机制，及时了解和掌握日常管理工作中存在的问题和不足，做到互通有无、取长补短，避免因缺乏沟通而造成工作上不必要的隔阂和失误。三是树立创新意识，增强服务保障工作的主动性。确保后勤服务保障工作优质、高效、可行，根据工作实际，重点突出干部骨干的职能作用和模范带头作用，营造积极的竞争氛围，增强班组的凝聚力和骨干队伍的责任心，提高员工队伍的服务水平。把“份内事、马上办，局内事、主动办，突发事、高效办，重大事、跟踪办，经办事、精细办，监管事、干净办”转化为工作习惯和实际行动。

　　三、要狠抓开源节流、降本增效

　　后勤服务保障Giới Thiệu Bet88，点多面广，事无巨细，只有精打细算、厉行节约，才能把每一分钱用到刀刃上。为此，要全面落实成本核算制度，全面开展预算管理活动，降低人力生产成本、物料消耗成本，只有在日常的Giới Thiệu Bet88中少开支一分钱，也就相当于节约了一分钱。下半年，各科室的人力、办公、物料消耗和生产成本要实行全员、全过程、全方位的成本费用管理，实现“事前预算、事中控制、事后结算”的全过程管理和节能降耗的全员预算管理。从节约一度电、一滴水抓起。要教育员工养成节约的好习惯，自觉做到人走灯灭电源关，消除长明灯、长流水、经常不关电脑的不良习惯；爱护单位的一草一木，一桌一凳，使其发挥最大效能。如员工餐管理，要抓好内部管理，勤俭节约，杜绝浪费，从择菜、炒菜、用油、调料等每个环节抓起，计口下粮，合理调剂伙食，改变食品花样做好主副食品搭配，并合理制定采购计划，严格把关，建立好入出库登记，从各环节进行控制，降低成本。特别是餐饮食品采购小组要准确掌握市场行情，加强与餐厅后厨沟通。通报市面蔬菜种类、价格，根据市面蔬菜种类、价格协助后厨制定食谱。后厨管理要精细化、常态化、责任制，防止食材丢失、霉烂等浪费现象，多加工制作销售成本低、效益好、员工喜好的菜肴。要绞尽脑汁、想尽千方百计、用尽一切办法，把食材成本做到一降再降。

　　四、要抓好安全管理，增进内部健康和谐稳定

　　董事长在讲话中指出“我们各级领导班子一定要警钟长鸣、如履薄冰，抱着对社会负责、对企业负责、对自己负责的态度，切实做好各项安全环保工作。”我们后勤全体员工在安全问题决不能拖Giới Thiệu Bet88的后腿，要认真分析当前安全工作的形势，结合后勤工作特点和要求，制定安全工作的规划与要求，在预防上下功夫，做到人防与技防相结合，花小钱，办大事。一是要加强员工的教育，增强安全意识和责任意识。使全体员工充分认识到安全工作的重要性，自觉用安全规定来要求自己，做到事事想安全、时时想安全、处处想安全，形成在安全工作上齐抓共管的良好氛围。二是严格制定安全操作规程，做到有法可依，执法必严。要按照Giới Thiệu Bet88安全环保工作的总要求，定期进行安全检查、隐患排查，及时发现解决存在的问题，定期召开安全工作形势分析会，让全体员工人人谈、人人查、人人找，确实形成安全管理规范，使人人都在管理之中，人人都感到头顶悬着一把安全利剑，一不小心就会头破血流，甚至付出生命的代价。三是要严格奖惩。在安全工作上实行一票否决权，把安全工作与单位和个人的切身利益挂起钩来，狠抓安全规范，对不按安全规范执行的人和事要坚决打击，该罚款的罚款，该处分的处分，该开除的开除，坚决消除无所谓的思想。