新疆Hướng Dẫn Rút Tiền Bet88 能源开发有限公司矿长骆银龙——以素质提升打造一流团队 以整体布局谋划一流矿山

再次学习董事长对2014年工作的要求，又一次深刻体会到董事长不仅仅是安排部署一下今年的工作，更是描绘了庆华美好的发展愿景，并反衬出我们目前存在的不足。
一、学习首先要敢于正视不足
“我们有些领导干部创业时期的那股子斗志与激情退化了，面对严峻的形势，缺乏敢于解决新问题、敢于打硬仗的动力。”
（一）队伍良莠不齐。反观自己和自己的团队：干部作风、素养、能力与时代要求还有差距。全矿干部的精神状态、服务意识、工作效率、工作水平和能力离矿山建设发展的目标还有很大差距；个别领导和部门对业务掌握不透，工作不讲质量、不求效率，缺乏积极性主动性，缺少在希望和压力面前所应有的见识、胆略和作为，与当前抢抓机遇、加快推进千万吨矿山建设的整体形势极不相符；专业人才队伍建设、晋升、引进体制还有待于加强；甚至存在内部Hướng Dẫn Rút Tiền Bet88 无序、基层Hướng Dẫn Rút Tiền Bet88 人员滥用职权、牟取私利、Hướng Dẫn Rút Tiền Bet88 懒散松驰，工程技术人员疏忽职守，个别干部掩盖问题、欺上瞒下的现象。
（二）缺乏危机意识。普遍存在着工作效率低下问题，员工中存在着散、懒、慢现象，整体缺乏危机意识和时间观念，对待工作总是延迟或半途而废；经常是矿长干科长的活，科长干科员的活；个别人心胸狭窄、自私自利，眼里只有自己，看不到自身和身边的危机。
危机意识是一个人进取心的源泉，是一个人成长发展的重要动力。一个人失去了危机意识，就会变得安于现状，裹足不前，等待他的只有被时代淘汰的命运。
（三）没有历史紧迫感。董事长指出：“在Hướng Dẫn Rút Tiền Bet88 产业高速发展，内部各项工作稳步推进的同时，我们必须看到，Hướng Dẫn Rút Tiền Bet88 正处在战略转型期，在战略牵引下的各项工作，经历着不同程度的变革；我们在前进中会面临很多困难，Hướng Dẫn Rút Tiền Bet88 发展过程中也还存在着亟待解决的一些问题”。重要的战略机遇期易失难得，稍纵即逝。作为千万吨矿井建设，不是错过了几个月还有更长的一年或者几年能去弥补，而是赶不上这个时间表，就会失去后面的机遇，就会悔之晚矣。现在看来全矿干部员工，对抢抓机遇期还心存侥幸，还缺乏一种强烈的历史紧迫感。我们必需抓好宣传教育，使全体员工对抓早、抓紧、抓实、抓好工程建设，以抢占先机赢得优势，形成广泛的认同。
二、推进矿山建设根本在Hướng Dẫn Rút Tiền Bet88 生产
董事长强调：“在目前经济形势下，要保证Hướng Dẫn Rút Tiền Bet88 各项工作按计划有序进行，安全生产是一切工作之首”。
今年上半年以来，我们以质量标准化为抓手，建立矿山Hướng Dẫn Rút Tiền Bet88 生产长效机制。
建章立制，提供Hướng Dẫn Rút Tiền Bet88 生产制度保障。对各项制度进行大幅增补，完善岗位责任制和Hướng Dẫn Rút Tiền Bet88 生产责任制度，制定了《Hướng Dẫn Rút Tiền Bet88 质量标准化考核评比办法》、《Hướng Dẫn Rút Tiền Bet88 质量标准化奖惩办法》等十多项Hướng Dẫn Rút Tiền Bet88 质量标准化专项制度；与各科室签订Hướng Dẫn Rút Tiền Bet88 生产责任状24份；完善Hướng Dẫn Rút Tiền Bet88 管理制度45项；还有职业病健康管理制度16项、生产技术管理制度6项，为Hướng Dẫn Rút Tiền Bet88 生产提供了强有力的制度保障。
全面检查，突出现场专项治理。不断增强各级领导干部的Hướng Dẫn Rút Tiền Bet88 责任意识，执行矿领导、科室领导带班制度，确保每天都有矿领导值班，不断增加检查频次，形成记忆强化。上半年以来，共进行Hướng Dẫn Rút Tiền Bet88 检查110次，下达整改通知书42份，排查隐患、问题137条，处罚违章42起。
加大培训，推动企业Hướng Dẫn Rút Tiền Bet88 文化建设。坚持“Hướng Dẫn Rút Tiền Bet88 第一，预防为主，综合治理”的方针，开展Hướng Dẫn Rút Tiền Bet88 培训活动，结合全国Hướng Dẫn Rút Tiền Bet88 生产月开展培训活动。开展了为期5天的全员Hướng Dẫn Rút Tiền Bet88 生产大培训，共计培训56课时，850余人次；对外委施工单位开展3次专题培训，培训182人次；邀请专家对班组长进行专题Hướng Dẫn Rút Tiền Bet88 培训，参训79人。矿山其他各项Hướng Dẫn Rút Tiền Bet88 培训5次，培训282人次。营造注重Hướng Dẫn Rút Tiền Bet88 的良好氛围，并以Hướng Dẫn Rút Tiền Bet88 月活动为契机，开展了书法漫画展、知识竞赛等系列活动。通过系列主题活动的开展营造了浓厚的Hướng Dẫn Rút Tiền Bet88 文化氛围。
整体推进，加快矿山质量标准化建设。成立矿山Hướng Dẫn Rút Tiền Bet88 质量标准化领导小组，制定Hướng Dẫn Rút Tiền Bet88 质量标准化晋级工作目标，目前已开展Hướng Dẫn Rút Tiền Bet88 质量标准化检查考核5次，发现和落实整改问题81项，完成全员205人体检工作，建立职业健康档案，下发《职业病危害管理办法》等16项相关制度，及时发放各类劳保用品合计104619.09元，召开120万吨验收专题会议3次。
确保“三防”有序，成立和完善专人应急系统。建立分工合理的防洪及保障应急队伍，配置始终处于良好状态的抗洪设备。上半年调用设备20台次，出动“三防”巡防人员100人次，开展专项“三防”Hướng Dẫn Rút Tiền Bet88 检查3次，新开挖防洪沟3处，加高重点防洪区段码放沙袋200个。
三、人的决定因素关键在团队建设
（一）努力加强学习。我们处在一个知识爆炸的时代，新观念、新理论、新技术、新产品层出不穷，发展形势更是一日千里，很多先进的Hướng Dẫn Rút Tiền Bet88 经验，许多工程设备装备，1000万吨矿井对于我们大家都是新事物，需要我们认真学习。
加强学习首先要有学习的胸怀，“三人行必有我师”，要能够不耻下问，虚心向员工学习，向领导学习，向实践学习，目标明确，学以致用。其次，学习上要勤奋努力，刻苦钻研，舍得付出，百折不挠，敢下真功夫、苦功夫、细工夫。再次，要有学习的方法，能够持之以恒。尤其是各级干部要学用结合，学有所悟，学有所得，真正做到带头学，深入学，持久学，人人成为勤奋学习，善于学习的带头人。
（二）严格要求自己。我们干部的作风直接影响员工作风，干部的形象决定企业的形象，干部给员工做好表率，带头干事创业是干部责无旁贷的任务。
要始终廉洁自律，细节做起。从一点一滴中自我完善，要保持良好的精神状态，尤其是当前矿山建设的关键时期，会有很多矛盾、很多困难，面对这些矛盾、困难，干部能不能有乐观向上的心态，有没有攻坚克难的勇气，直接关系到能否使整个团队充满激情，能否使团队充满正能量。要十分注意自己的言行举止，珍惜自己的人格魅力，洁身自好，用一言一行为团队起到重要的导向作用。
（三）敢于直面困难。我们要把领导班子和干部队伍建设成敢抓、敢干、直面困难、敢于负责的骨干团队。要事不避难，敢于担当，在困难面前有敢闯敢试、敢为人先的态度，在矛盾面前有敢抓敢管，敢于碰硬的工作作风。养成敢于工作、主动工作的习惯。全矿员工尤其是基层Hướng Dẫn Rút Tiền Bet88 人员要以敢抓敢管、尽职尽责、奋发有为为荣；以不负责任、不求有功，但求无过为耻。
四、提炼内功实质在强化Hướng Dẫn Rút Tiền Bet88
随着企业的迅猛发展，产业的不断延伸，市场的持续拓展，人才团队的逐渐壮大，有效Hướng Dẫn Rút Tiền Bet88 已成为企业不可回避的一个重要课题。要让“软实力”跟上“硬实力”的发展速度。
严抓生产Hướng Dẫn Rút Tiền Bet88 。一方面，制定标准化生产流程，结合绩效把工作量化，把考核细化，逐步实行精细化Hướng Dẫn Rút Tiền Bet88 模式。实现低能耗、零排放的同时，严格把关产品质量。另一方面要提升人力资源Hướng Dẫn Rút Tiền Bet88 。制定一套满足自身企业发展的人才培养模式。科学合理并具有企业自身特色的人力资源Hướng Dẫn Rút Tiền Bet88 ，不仅能帮助员工找到适合自己的岗位，在加速员工成长的同时，更能帮助企业实现资源的合理配置，完善企业选人、育人、用人、励人、留人的人才Hướng Dẫn Rút Tiền Bet88 策略，保证企业核心竞争力，从而实现效益突破。最后，建立健全各项Hướng Dẫn Rút Tiền Bet88 制度，在Hướng Dẫn Rút Tiền Bet88 上有章可循，把Hướng Dẫn Rút Tiền Bet88 落到实处，同时监督Hướng Dẫn Rút Tiền Bet88 落实情况，保证Hướng Dẫn Rút Tiền Bet88 到位，执行到点。
从细节入手。现代企业Hướng Dẫn Rút Tiền Bet88 已不仅仅是简单的Hướng Dẫn Rút Tiền Bet88 和被Hướng Dẫn Rút Tiền Bet88 ，每一位员工都是企业Hướng Dẫn Rút Tiền Bet88 的参与者。我们必须从点滴小事做起，节约用水、用电、用纸、用油等；在工作中抛弃只求效率、效果的思想，以节能创效为先，各部门实行经费预算审批，树立成本控制意识；从我做起，从小做起，以机制建立制度，以制度引导Hướng Dẫn Rút Tiền Bet88 ，以Hướng Dẫn Rút Tiền Bet88 带动发展，以发展创造效益。
五、注重窗口建设推进文化落地
营造和谐氛围。干事创业需要一个良好的工作氛围。矿山由于地域的原因，远离城市，员工业余生活枯燥，有一个良好和谐的氛围就显得尤为重要。
营造爱矿如家的氛围。首先要树立把全矿员工看作兄弟姐妹，把每一个员工当亲人的意识，建立矿山员工心声会制度，开设矿长信箱，理顺员工倾诉建议渠道，探索服务部门投诉考核制度，关心员工生活，加强后勤Hướng Dẫn Rút Tiền Bet88 ，使后勤物业和服务，成为员工的减压器。发挥党、团、工会组织的作用，努力使Hướng Dẫn Rút Tiền Bet88 员成为员工的贴心人、好朋友。开展技术练兵，岗位比武，使老员工成为新员工的带路人、好师傅。组织丰富的业余文化生活，使员工下班有活动，休闲有去处，兴趣能发挥，使矿山成为员工一技之长的展现舞台。领导干部大事讲原则，小事讲风格，真正使员工感受到家庭般的温暖。
庆华企业文化不是用来束之高阁的，而是必须落到企业生产经营这片土壤上 “落地生根”的。文化只有在落地中，才能起到内化于心、固化于制、外化于行、显化于物的作用，才是企业需要的务实文化。