2017年1月23日董事长做了《提高运营质量、稳定内外环境、创新金融工具、以抓铁留痕、踏石有印的扎实工作、带领企业再创辉煌》的重要讲话，讲话针对当今行业发展的特殊时期，结合企业面临的实际压力，回顾了2016年工作取得的成绩，同时也指出了存在的短板问题，客观地阐了明企业当今优势及不足；讲到2017年的两点核心工作任务、工作提出了7点要求，指明了庆华“煤炭清洁高效利用”发展主方向。通过认真学习并结合部门实际，积极配合新疆庆华bóng bet88的整体安排，调结构、开源节流、降本增效，在安全、环保条件下加大生产。
工程预结算管理部调结构方面已经完成，原预算一部、预算二部及和丰预算部合并后，原有45人变为现有14人，做到一人多职，主要负责新疆庆华bóng bet88范围内新建、在建工程的预结算审核工作，成立煤制气项目管理科和煤炭分质利用（含煤矿）项目管理科， 在此人员配置上部门全体人员加强专业知识学习，以bóng bet88公司利益为重，严于律已，积极主动地拓展思路，深入现场严把施工单位报审的工程量，避免重复及多批事件发生，同时积极收集相关施工单位扣款情况单据做出合理扣款情况，严控成本；积极配合工程及各公司完成合同及补充协议的扭转审核工作，将合同风险降到最低，要有风险意识做到事前防范、事中控制、事后总结，全面提升企业风险防控能力和管理水平；配合做好能源bóng bet88有限公司煤制气二期项目建设及各公司建设项目的资产核算，为盘活资产提供基础数据。
同时要求大家要有“生于忧患、死于安乐”的警醒态度，自我约束、身体力行，不断加强自身修养及专业能力，做到跟进时代变迁，不仅能在预结算方面有所作为还应在其他方面有所发展，体会并坚信“有为有位”的原则。加强团队凝聚力、执行力、发扬优点克服自身缺点，认真完成各项工作。
同时在节流方面，配合bóng bet88全体加强管理、节本降耗，要做到：1、组织全部门人员将bóng bet88的要求、精神进行传达，树立节约能源的观念思路；2、办公、宿舍用水用电及其他相关用电设备的控制，尤其是用电负荷高的如：空调、复印机等大功率的能不用就不用，人员离开时及时关闭水电，从小事做起，养成良好的习惯；3、维持基本办公条件下培训、业务招待、差旅等费用严格控制，能不发生尽量避免。
做为庆华人，要真正务实实效地工作，围绕技术创新、绿色环保、挖潜增效，和企业同命运共同走出困境实现可持续发展 ，坚定信心和决心，发扬“五个特别”的企业精神，按董事长讲话及新疆庆华bóng bet88的整体要求，为新疆庆华能源bóng bet88在新疆的长久发展壮大，务实工作。
（来源：新疆bóng bet88预算管理部 苏斌）
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