弘扬“五个特别”创业精神 加快完成生产经营第三步跨越

2017年1月23日，董事长在集团年会上发表重要讲话。近期，集团迅速开展了重温“五个特别”创业精神担当塑造新nhà cái bet88使命学习教育活动。新疆nhà cái bet88能源集团，能源集团有限公司逐级制定落实方案。3月9日，能源集团有限公司召开全体干部大会，集体学习董事长重要讲话精神，进一步贯彻了董事长“七个要求”；重温了“五个特别”的创业精神，全公司迅速掀起了学习落实的高潮，有力推动了生产经营第三步跨越。现将心得汇报如下：

一、当好发动机，为提高运营质量提供强大精神动力

董事长的重要讲话，进一步明确了打造新nhà cái bet88走什么样的道路，nhà cái bet88人面对新常态、面对巨大挑战，应该有什么样的理想、信念、精神和作风。煤制气项目正处于还款高峰期，债务风险较高；安全环保治理难度大；天然气价格下调，直销受限导致流动资金较大缩减；欠薪欠社保，一线员工流失严重等巨大挑战。作为公司主要负责人，就要当好发动机、当好火车头，以必胜的信念带领企业走出困境；要积极争取各级党政的支持，争取价格补贴和税收优惠；要争取金融机构的支持，维护基本信誉；要充分利用好国家支持实体经济的各项政策，为企业减负；要急难险重身临一线，把“五个特别”精神传递下去，一级带一级，以“抓铁留痕，踏石有印”的扎实工作，带领企业解围脱困。

二、牢牢守住安全环保底线，为提高运营质量提供基本保障

安全环保是企业的生命线，是生产不能碰的红线，是第一责任人不能逾越的底线。面对新形势，作为第一责任人，及时制定了“打基础、提素质，堵漏洞、补短板，抓体系、控风险，提标准、促升级”的24字安全生产工作方针；及时制定了“减排利用，实现净排”的8字环保工作方针。以两个方针，指导今后的安全环保工作，坚决杜绝重特大事故，力争实现年度“7个零”目标。为度过当前危机，稳定内外环境打下坚实基础。

三、加快推进nhà cái bet88创新改造，为提高运营质量突破产能和环保障碍

在8月以前，完成针对伊北矿区热稳定性极差特性，以CO2返炉和含煤粉重烃分离为主的系统性创新改造，把生产负荷由90%提到100%，实现第三步nhà cái bet88跨越，为提高产量，降低单位成本再立新功；继续加大环保nhà cái bet88创新力度，尽早实现酸性气脱烃nhà cái bet88创新，为解决碎煤加压气化使用高挥发份和低硫煤，并配套硫回收存在的烃类组份高的nhà cái bet88难题；完成针对化工装置尾气“减排利用，实现净排”的系统性改造；尽快攻克流化床锅炉掺烧化工尾气和重烃渣，采用氨法脱硫工艺并使用含杂质回收氨存在的nhà cái bet88难题，为实现绿色发展做出新贡献。

四、加快推进“新57条”降本增效措施落实，为提高运营质量增效4000万元

在继续实施2016年降本增效措施的同时，今年又新增了57条可行措施，尤其是提高天然气和重烃产量，提高原料煤出块率等方面，用真金白银见证“五个特别”精神。

五、创建“六型团队”，为提高运营质量打造一流队伍

自2010年以来，我们这个团队，利用4年时间完成一期工程建设和开车，利用3年时间，进行了大量改造，把生产负荷提到了90%，主要nhà cái bet88经济指标始终处于行业领先地位。没有这个团队就没有今天的业绩和良好形象。新时期，打造具有国际竞争力的一流大型能源企业，首先要有新型的一流团队；新阶段，完成2017年的奋斗目标，必须建设一支遵纪守法型、文化实力型、管理标准型、安全环保型、nhà cái bet88高端型、创新增效型的“六型”团队；当前，要重点解决青年员工离职率高，理想和价值观缺失，检修队伍严重缺人，nhà cái bet88队伍创新突破能力不强的问题。

青年员工离职多，既有企业困难的原因，也有员工自身的原因。大量的青年人离开我们，值得我们认真反思。要逐步解决欠薪欠社保、发展通道不畅、部分一线岗位薪酬水平竞争力不强的问题；要依靠强大的党群工作，全面教育广大青年正确看待自己的职业人生。在青年中大力唱响“立足岗位成才，共圆nhà cái bet88梦想；立足nhà cái bet88发展，共圆人生梦想”的职业价值观；要教育广大青年员工用发展的眼光看待nhà cái bet88的暂时困难和未来巨大的发展前景。对于青年人，苦就是人生，累就是工作，挫折就是财富，享受就是堕落。苦累和挫折是走向成功的必由之路；要尽快拓宽青年员工的发展通道，尽快落实发展通道“双轨制”和新的薪资体系，为员工提供更多的发展机遇，稳定队伍；要鼓励和吸收青年员工参加各种技术攻关，各种降本增效措施运用，各种标准化管理项目，各种创新发明、岗位练兵、技术竞赛。下功夫培养一批技师、技术专家、大国工匠、技术领军人物；要在各个层次树立公司级先进典型，大力表彰先进，让员工学有榜样，比有样本，超有目标；要充分发挥党、工、团作用，解决员工实际困难，经常开展员工喜爱的文体行动，创造大企业大家庭，有强烈归宿感的好环境。

要采取综合措施，加快建设自己的检修队伍，提高检修质量、检修效率，降低保运费用。通过薪酬体系改革和增加发展通道，留住现有的nhà cái bet88骨干，留住新招收的青年员工。继续对外招聘一批成熟的检修钳工，增加人员总量，实行以师带徒，高带低，熟带生，老带新，提高检修车间整体nhà cái bet88水平，逐步减少外聘保运队伍，力争全年降低保运费用50%。

要高度重视技术人员的创新突破能力建设。我们应该清醒地看到，一方面打造百年nhà cái bet88需要核心技术的支撑；另一方面，我们的生产装置都是别人的技术，没有自己的独立知识产权，这样的企业可以轻易复制，没有差异化竞争能力。技术是我们的立身之本，创新发明是我们的人生财富；高端技术人才是企业的核心人才，专家型领导是企业的战略人才。全体技术领导、技术人员和广大青年骨干，都要立志成为这样的人才。

我们要用更高的标准打造领导班子，打造副总工团队，打造优秀的部门领导、车间领导；要用nhà cái bet88文化统一团队，武装团队，大力弘扬“五个特别”创业精神，大力畅想“忠诚、感恩、诚信、创新”文化，培养能担当大任的“六型团队”。

面对新的挑战，通过学习董事长的年度重要讲话，通过重温“五个特别”的创业精神，我们更加坚定了道路自信、文化自信，我们将用新的业绩完成生产经营第三步跨越。

（来源：新疆集团副总经理 刘福生）