新疆bet88 truc tiep煤化工公司副经理李旭光学习董事长讲话心得体会

通过对bet88 truc tiep讲话的反复研读，确实收益匪浅，感受良多。作为一名中层管理者也深知自己责任重大，结合自身实际情况谈几点启示。

一、必须坚持改革

未来的2年将遇到所有未有的困难，我们必须有心理准备，必须有强有力的应对措施，世上没有救世主，我们只能自己救自己，我们要勇于变革、勇于坚持，这就要求我们全体干部员工必须坚持住，一旦倒下了，就很难爬起来了。

董事长提出的以经济效益为核心，从战略高度把握集团发展方向，坚定走“煤基清洁能源发展道路”为我们指明了发展方向，而对严峻的形势，我们必须保持清醒头脑。必须树立战胜各种困难的信心和决心，信心比黄金还重要。我们新疆bet88 truc tiep集团生产天然气和煤炭清洁利用和国家煤炭清洁高效利用、节能环保的要求不谋而合。大家都知道天然气是朝阳行业，但是煤炭分质利用产生的提质煤，也可能是另一个朝阳行业。现在居民和小锅炉的燃煤都是含硫高，灰份高，水分高的煤，在没有任何环保设施的情况下直接放空，给大气造成严重的污染。从近期的新闻媒体到环保部门一再发声，要提高清洁能源-提质煤的利用率和产量，政府很可能鼓励支持提质煤的使用，所以我们要道路自信，坚定走“煤基清洁能源发展的道路”。

二、加强管理，稳住阵脚。

1.财务筹划，资金融通等，是我们要加强学习的地方。作为管理者，不仅要懂生产经营，还要学会金融等专业知识，提高自己的管理水平。

2.关于风险控制，要事先防范，事中控制，事后总结。我们正在梳理化工公司面对的各种风险，合同的的风险，供货商的风险，生产过程中存在的风险，尤其是环保风险，我们要依据环评，逐条落实。对煤制气生产过程中环保出现的问题积极采取措施抓紧改造。

3.加快瘦身，剥离无核心竞争力的资产，处置闲置资产，优化薪酬机制，都是摆脱企业困境的重要举措。

三、抓稳产高产，抓节能降耗。

任何企业都是靠盈利为目的，我们不是慈善机构，要想盈利，必须是稳产、高产，减少不必要的停车，做好预检预修，只有产量上去了，生产平稳了，才能摊薄成本。要抓好节能降耗工作，必须树立成本意识，把成本分到车间、班组、个人，从节约每一滴水，每一度电开始，再辅之以必要的奖励处罚机制，使管理更加精细，让节能降耗成为企业习惯。

1、各集团狠抓生产经营，千方百计提升经营性现金流。生产经营是企业的生命线。产品产量和质量上来了，才有现金流、才有再生产、才能有利润。所以，煤制气二期是未来的生命线，集团一定要想尽办法，确保二期建设和投产，这也是新疆bet88 truc tiep未来的出路。

2、狠抓开源和节流。要有长期过紧日子的准备，节能降耗是企业必须做好的一门功课，我们要从一张纸、一滴水开始做起，严格控制各项费用。前期我们开展的水泵改造等对于bet88 truc tiep来说虽是杯水车薪，但我们必须做好，一是为了节约，更多的是培育勤俭节约的好习惯，无论是企业的鼎盛时期还是困难时期，我们都应该养成节约的习惯。

四、了解行业发展动态、做好市场调研，利用新技术提高产品竞争力。

1、学经济、学政治、学政策。能源关系到国家命脉，作为一个能源企业必须从全局出发，服从国家宏观调控。生产国家需要的产品，首先就要及时了解国家的能源政策及经济动向。

2、了解同行业情况。产能是否会过剩，未来行业前景如何，面对行业竞争和压力如何提高我们的产品质量，如何在同类产品中具备竞争力？正所谓知己知彼方能百战百胜。苏拉宫项目当年虽然上了一套柴油改质，占住了先机，但新技术的不断引进及市场的不断变化，很快就丧失了优势。

3、学习引进新技术，产业升级加大竞争力。现在国际油价下跌，我们靠200吨干馏，50万吨煤焦油加氢是不能盈利的。面对现有的资源状况，我们正关注粉煤干馏技术的开发，目前陕西神木粉煤干馏工艺流程已打通，技术得到了资深化工专家的肯定，该技术一旦成功，将对未来产生深远影响。我们加以引用，才能为公司创造更多盈利空间。

五、加强内部管理、积极培养人才，提高团队凝聚力、战斗力。

1、推进企业文化，提高员工责任心和荣誉感。企业文化对提高企业软实力和竞争力有着很大的推进作用。学习了董事长关于企业文化的传承和落实的相关见解，我深刻感受到目前我们前期工作做的不够。做为bet88 truc tiep的一员，我们要了解的不仅仅是一个口号、一个标语，其中承载的历史和内容也必须沿袭，bet88 truc tiep是如何艰苦创业一步步做大做强的，很多人并不清楚。他们只看到了今天的bet88 truc tiep，未看到昨天的bet88 truc tiep。接下来，我们一定有组织有针对性的要求员工了解bet88 truc tiep历史，以bet88 truc tiep前辈为榜样，以bet88 truc tiep发展为己任，增强主人翁精神，自觉投入到二次艰苦创业之中。

2、优化结构，明确责任。好的管理是企业成功的基石。扁平化、流程化的管理结构，能够极大地促进企业管理水平的提高。我们要跟上管理观念的改变，在合理范围内，精简机构提高效率。

3、加大人才培养力度，提高员工学习热情。就目前而言焦油加氢人才相对匮乏，加上目前招收人员大部分是敢冲敢闯的年轻人，但经验及技术相对缺乏，我们要积极引导，敢于给年轻人压担子，让其迅速成长。建立人员约束和激励机制，明确责任，培养高效率团队，做到知人善用，让有能力的人到合适的岗位去，使人力资源的利用做到最大化。同时对于新分学员要加强培训，从填鸭式培训到实践中消化，为装置顺利开工和安全运行夯实基础。

六、提高个人素质、以饱满的热情迎接新的机遇和挑战。

bet88 truc tiep最后讲到了干部自身素质对于企业发展的重要性，对我们也提出了新的要求。确实，领导者自身的素质高低对企业业绩的影响是相当大的。我们要坚决贯彻bet88 truc tiep的指示，做爱学习、敢担当、严于律己的管理者。

（来源：新疆bet88 truc tiep煤化工公司副经理 李旭光）