bet88 trực tiếp bóng đá制度与bet88 trực tiếp bóng đá文化——学习董事长讲话的一点心得

董事长在2014年总部机关总结大会上的讲话中指出：“公司基本框架制度反映的是国家《公司法》的落实程度，体现的是公司的现代成分和价值取向。这几年在这方面我们是有缺陷的。比如，架构不完整、授权不明确、职责不清晰、办公不正规、薪酬不规范、监督不严格、赏罚不分明等。这些基础制度的缺失，使机关工作难以施展、难以考核、难以激励，最终使现代公司制度难以落实。”这段话指出了总部制度建设上存在的问题。由此我想到了德国哲学家黑格尔的一句名言：“建筑是凝固的音乐，音乐是流动的建筑。”借用这个句式倒真能说明制度和文化的内在联系，即：制度是凝固的文化，文化是流动的制度。
bet88 trực tiếp bóng đá不能没有制度，没有制度的bet88 trực tiếp bóng đá没有骨架；bet88 trực tiếp bóng đá不能没有文化，没有文化的bet88 trực tiếp bóng đá没有灵魂。
制度与文化的区别是显而易见的。制度是规范个体行动的规则或群体运作的模式；bet88 trực tiếp bóng đá文化是在bet88 trực tiếp bóng đá发展中形成的、为绝大多数人所公认、接受、遵守的价值理念、经营理念和行为准则。但两者又是相互联系、相互依存的。bet88 trực tiếp bóng đá制度蕴含着bet88 trực tiếp bóng đá的价值取向；bet88 trực tiếp bóng đá文化又要依赖bet88 trực tiếp bóng đá制度把共同的理念加以推行和加固。所以，两者是不可分的。
制度与文化还有一个共同点，它们在bet88 trực tiếp bóng đá中同属软实力范畴。无论是领导力还是执行力的形成，以至于最后生产力也就是硬实力的形成，都需要制度、文化保障。制度要为bet88 trực tiếp bóng đá建起完整的骨架和器官；文化要为bet88 trực tiếp bóng đá的肌体注入血脉和灵魂。唯此bet88 trực tiếp bóng đá才有生命。从这个意义上说，制度与文化是一对孪生兄弟，有什么样的文化，就会建立什么样的制度；有什么样的制度，就会推行什么样的文化。
bet88 trực tiếp bóng đá制度的缺陷是致命的缺陷。因为它直接反映了bet88 trực tiếp bóng đá管理理念的落后或缺失，根子在于价值理念的偏差。董事长在总部讲话中一连用了七个“不”，指出了bet88 trực tiếp bóng đá制度上存在的严重问题；又早在1.31讲话中一针见血地指出了干部观念落后这一根本问题。诸如习惯于小bet88 trực tiếp bóng đá生产、习惯于金融机构追捧、习惯于坐地销售、习惯于一路绿灯、习惯于粗线条管理、习惯于单一产业运营、习惯于昨天的经验，等等。这些“习惯”的存在，自然形成了一种“习惯文化”，在bet88 trực tiếp bóng đá的发展中，顽强地表现自己“不与时俱进”的文化特征。于是，建章立制上的漏洞没人去补，即便建了制度也未必科学有效，就算有了好制度也没人去监督落实。这一现状又反过来影响着员工们的思想，削弱着干部的意志，动摇着骨干的希望，“温柔”地蚕食着我们的创业精神，给bet88 trực tiếp bóng đá带来更深的内伤。
没有正确的认知和进步的理念，就无法建立完整的现代bet88 trực tiếp bóng đá制度；不立即完善目前残缺的bet88 trực tiếp bóng đá制度，bet88 trực tiếp bóng đá文化就成了无本之木。因此，必须双管齐下，在学习中健全制度，在立制中走向成熟。
建立bet88 trực tiếp bóng đá制度，是bet88 trực tiếp bóng đá有目的的举措，这个目的，就是bet88 trực tiếp bóng đá的价值目标；制度一旦建立，作为一个存在物，每一条都包含着一定的价值判断。比如，我们推行多劳多得、同工同酬、奖勤罚懒、奖优罚劣的价值理念，就必须有完备的薪酬制度和激励制度作支撑；执行制度的偏差，伤及的则是bet88 trực tiếp bóng đá所推行的价值理念。这就是bet88 trực tiếp bóng đá制度与bet88 trực tiếp bóng đá文化的一致性。
制度是凝固的文化，文化是流动的制度。
学习董事长讲话的目的是什么？是变革。变革什么？变革那些不适合以致阻碍集团发展的一切。希望就从集团的制度文化开始吧。

（来源：北京集团总部 王小强）