đăng ký bet88建设应从素质教育入手

　　现代企业管理中，đăng ký bet88已成为企业的核心竞争力和企业发展成功的关键。如何加强đăng ký bet88建设，推进đăng ký bet88管理，越来越成为企业管理者非常注重和关心的问题了。
　　一、公司目前đăng ký bet88建设现状
　　2010年，在集团公司一届二次职代会中提出了青海庆华集团đăng ký bet88建设目标。随着全集团公司都在全面开展、大力推进đăng ký bet88建设工作。截止目前，集团公司《腾飞》报、《木里周讯》、《煤化月报》、《矿业月报》也相继出刊。đăng ký bet88宣传标语、口号也遍布了各厂矿的每一个角落，各类知识竞赛、文体活动也都如期举办，班组建设、标准化管理也都在积极推行。可以说，通过近两年全集团公司各级管理干部和全体员工的共同努力，我们在đăng ký bet88建设方面的确取得了显著的成绩。
但是，根据专家的观点：判断一个企业的đăng ký bet88搞得怎么样？重要的不是看这些表象的东西，而是看这个企业是否具有较强的凝聚力？员工是否认同公司理念？在没有管理人员的时候，员工是否能尽心尽力地完成本职工作？
　　所以，我认为我们的đăng ký bet88建设虽然取得了显著的成绩，但还有很多基础工作需要进一步加强，尤其是员工素质教育。
　　二、đăng ký bet88建设应从素质教育入手
　　首先，从加强员工素质教育入手，夯实đăng ký bet88建设基础。某日，自己在下车间检查工作时，发现一个“非常耀眼”的烟盒躺在马路中央。本以为是员工不小心丢了烟，但走近一看，原来是个空的烟盒，就在离这个烟盒不远的马路拐弯处便是垃圾桶。假如把它放进垃圾桶，随手能做的一件小事，出不了多少力气，花不了多少时间的。此事，引起了我深深的思考：难道这就是我们员工的素质？两年来，我们在全力推进đăng ký bet88建设，为何类似这样的小事却屡禁不止？由此，我又想到了海尔的đăng ký bet88“禁止随地大小便”。我们又何尝不能借鉴海尔的经验，从小事做起，从点滴做起。不但要做，而且要大张旗鼓、扎扎实实地去做。耳濡目染、潜移默化，久而久之，就能使“乱扔垃圾”的那一小部分人改变态度，使其与多数人趋于一致，从而养成良好的行为习惯。
其次，从提升管理人员执行力入手，推动đăng ký bet88建设。如：在公司例会中已明确安排的某项工作，然而，个别人却总是在会后三番五次电话询问具体任务、完成时限等等。如此参会，意义何在？再　　比如：在日常的公文流转中，总有个别人敷衍了事，应付差事，真可谓来者不拒。只要别人拿来的东西无论对与否，只管签字，却忘记了自己的职责所在。如此执行力，如何推动部门各项工作？俗话说：上行下效，上梁不正下梁歪。好的风气总是由少数人做起，最后变成多数人的一致行动。管理人员对属下员工行为的影响是举足轻重的，身教胜于言传，只有以身作则，率先示范，形成一种坚强的核心，管理人员带头身体力行倡导规范的日常行为，并做出成效，自然会影响、感染和带动更多的员工共同行动，从而在公司树立起一种良好的行为风气。
再次，从全员文化素质入手，提升đăng ký bet88的宣传与引导作用。舆论宣传是影响人的思想和行为的重要渠道，而要加强舆论宣传，就必须提高员工的文化素质，使每位员工都能深刻理解đăng ký bet88的真　　正内涵，并自觉的成为đăng ký bet88的宣传者与倡导者。为此，要借助企业内刊、宣传栏、员工行为培训等一切方式，动员一切可以动员的力量，大力开展批评与自我批评，广泛宣传好人好事，弘扬正气，诱导更多的积极行为；同时，也要毫不客气地曝光不良现象，抵制歪风，在公司打响一场纠正不良行为的斗争。
　　还有，从员工思想教育入手，提升员工参与đăng ký bet88建设的自觉性和主动性。思想决定行动，是行动的先导和动力。良好的行为一旦成为风气，就会对少数具有恶习的员工产生压力，这种压力可能是有形的，也可能是无形的，少数人总会感受到人际氛围的压力，迫使他们和大家步调一致。但其中必然会有矛盾与冲突，恰当、细致的思想教育，可以消除逆反心理，促使少数人自觉地改变个人不良行为，积极从众。
　　总之，đăng ký bet88非一朝一夕可以形成，是一个日积月累及思想引导的过程，是一个关乎企业管理系统化的工程，đăng ký bet88是企业管理的深层体现。要做好đăng ký bet88建设，就必须扎扎实实地从身边的每一件小事做起，从员工的素质教育做起。

（来源：青海庆华集团煤化公司 刘建生）