迎接挑战 坚定信心 面向未来开创bet88 là gì事业新局面

2018年8月4日-5日，中庆集团在内蒙古bet88 là gì公司召开了2018年上半年总经理办公（扩大）会议。会议上董事长做了《实事求是、坚定信念，为实现bet88 là gì健康有序发展而努力奋斗》的主题报告及总结讲话。董事长的报告和讲话通篇充满了实事求是的精神,敢于面向挑战，敢于面向未来，紧扣bet88 là gì现状和产业形势，具体分析了bet88 là gì目前存在的显性和根源性的突出问题，并有针对性地提出了下半年乃至今后一段时期的具体工作要求，为全集团今后的工作指明了方向。深刻领会董事长讲话精神实质，所有工作要紧紧围绕“愿景引领、机制超越、模式致胜、对接未来”十六个字展开。通过学习，有以下几点体会。

一、端正态度，深刻理解董事长讲话精神

在当前市场利好、政策利好的一个极佳战略时期：煤焦等大宗商品市场在高位趋于稳定，天然气价格也出现爆发式增长；习总书记明确指出，实体经济是一国经济的立身之本，是财富创造的根本源泉，是国家强盛的重要支柱。这些充分体现了董事长对bet88 là gì发展的高瞻远瞩，就像董事长在报告中所说的“我们走现代化煤化工的产业道路没有错，助力国家能源安全没有错；发展煤炭清洁高效利用技术，实现金山银山与绿水青山的有机统一没有错；坚守实业、抱定主业，心无旁骛的打造绿色能源化工产业链条没有错”。因此，我们要认真学习，充分理解董事长讲话精神，及时抓住内外部环境变化，提升bet88 là gì运营质量，为bet88 là gì脱贫解困打好基础。

二、立足岗位，明确目标，履职尽责，扎实有效地开展工作。

生产经营、安全环保是bet88 là gì经常性中心工作，是新常态下bet88 là gì工作的重中之重。组织纪律、廉洁建设是bet88 là gì的“钢铁公司”。现金流是bet88 là gì的血液。盘活资产为bet88 là gì减负增效。风险控制关系到bet88 là gì发展的战略空间。目标明确，工作清晰。我们的各级干部一定要捋清思路，尽职尽责，根据自己的工作职责，扎实地开展工作。

首先，建立工作目标。根据bet88 là gì发展情况和当前工作中存在的问题，建立工作总目标，实行目标管理，将目标层层分解，做到人人有目标，工作有重点；同时，制定与目标相对应的工作措施，做到措施到位，阶段对照，目标清晰，形成目标-措施-检查-对照总结的闭环管理。

其次，形成常态化管理。在企业管理中引入目标管理机制、奖励处罚机制、监督检查机制。对制定的年度、季、月工作目标分阶段进行总结和考核，形成管理的制度化、常态化。激励员工的主人翁精神，培养敢于吃苦、敢于拼搏和bet88 là gì的“五个特别”精神，实现企业的良性发展。

三、加强生产经营管理，提升bet88 là gì效益。

生产经营管理是bet88 là gì的基础管理，它包含了对bet88 là gì的人、财、物的控制和管理。是bet88 là gì管理的永恒主题。多年来，我们在经营管理工作中取得了较大的成绩，但还存在较大的提升空间。

一是做好成本控制，实行成本目标管理。多年来，成本控制成为我们工作中的重要管理对象，采取多种有效措施不断降低我们的各种成本，取得了可喜的成绩。比如，通过定编定岗，降低人力资源成本；通过车辆控制使用，降低车辆使用费用，通过提高设备运转率，降低设备维护成本等等。但是成本管理是一项系统而浩大的工程，涉及bet88 là gì的方方面面。在bet88 là gì的生产计划中，成本计划是我们制定的各种计划不可或缺的部分。实行成本目标管理是现代许多bet88 là gì提升经济效益的主要手段之一。因此，我们的bet88 là gì管理中，成本目标管理还是一个薄弱环节，在制度化、标准化的路上还有很长的路要走。

二是建立有效的绩效考评激励机制。没有奖惩员工就没有奋力拼搏工作的动力。建立适合bet88 là gì发展的绩效考评体系是我们当前势在必行的一项工作，它关系到bet88 là gì发展、经济效益、员工收入。是员工积极主动工作，发挥bet88 là gì主人翁精神的重要保障。

四、面向未来，突出优势，调结构，求发展，抓效益，确保bet88 là gì走出困境

bet88 là gì经过多年的发展，虽然在煤制气领域走在了行业的前面，但是一些传统的行业和产品仍然占有一定的比重，严重的影响了企业的经济效益。在当前环境下，产品结构根据国家的产业政策适时进行调整，刻不容缓；淘汰低迷产业，通过整合、重组、淘汰，布局有长周期、有生命力的产品，进行科学论证，及早“转身”，向“煤炭清洁高效利用”、“材料化工”等方向发展，企业才有可能健康的活下去，从而走出困境。

董事长报告中对2018年及今后的工作做了明确的安排和要求，作为bet88 là gì的一名管理者，要深刻领会其“愿景引领、机制超越、模式致胜、对接未来”的精髓，并认真去贯彻执行。

工作方向已经确定，工作任务已经明确，关键需要各级管理者去认真落实。工作不跑偏，行动要一致，根据自己的工作职责，制定切合实际的工作目标，分步有序实施，有效落实，要抓铁留痕，踏石有印，积极迎接挑战，面向未来，董事长提出的目标和要求一定会实现。

来源：新疆bet88 là gì 杨军山