中国bet88 network新疆消息(张清)回顾2016年度,新疆集团全面坚持标准化管理,将标准化建设作为公司发展的基础工程,作为打造平安bet88 network的根本举措。伊犁bet88 network能源开发有限公司通过拓展思路抓落实,多措并举求实效,使标准化建设迈上了新台阶,为煤制气生产长周期高负荷稳定运行打下了坚实的基础。
一、统筹兼顾,推进单位达标
公司根据各车间实际情况,分批次进行标准化建设验收工作。6月底,净化、甲烷化等12个车间和部门通过了公司标准化验收;8月底,热电、气化车间通过了验收;10月底,煤气水、备煤车间通过了验收。公司统筹兼顾,分批次进行标准化验收,使标准化建设在各车间得到了落地、强化和升级。
二、完善制度,推进岗位达标
公司通过修订制度、规程及手册,制订“三标考核细则”,让员工更加深刻的掌握 (QHSE)质量、环境、职业健康安全管理体系的相关内容,巩固了员工岗位职责、工作接口、工作程序、有关文件和记录表格等。目前,员工按照“三标”要求,已经开始了进标准岗,上标准班,出标准活。
三、严格考核,推进专业达标
公司继续完善并严格执行《标准化装置区考核细则》、《标准化机、泵房考核细则》、《设备润滑管理考核细则》、《行政管理考核细则》、《厂区园林绿化养护管理细则》等一系列配套制度,坚持月月考核,月月提升,有效促进了标准化建设在日常工作中的落实,专业管理水平也得到了大幅度提升。
四、实施奖惩,推动企业达标
全面从严治企是实现企业健康发展的根本举措,公司严格按照《生产运行事故责任追究办法》、《生产安全环保事故责任追究办法》、《设备事故责任追究办法》、《质量事故责任追究办法》等一系列规定,奖励先进,追究责任,确保巡检巡修到位,维护保养到位,预检预修到位;确保标准落实、责任落实;确保全面从严治企根本举措落到实处,取得成效,助推公司稳定健康发展。
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