浅谈keo nha cai bet88节能降耗

节能降耗是keo nha cai bet88落实科学发展观，提高keo nha cai bet88经济发展质量和效益、增强keo nha cai bet88核心竞争力的根本要求。节能降耗作为keo nha cai bet88生产经营的重要部分，在实施过程中要充分和理性，要建立一套有效的管理体系，使keo nha cai bet88的节能管理工作具有持续性、长久性、有效性，把节能降耗做到实处。
要重视“量”的因素，也要重视“价”的因素。节能降耗工作的开展，产生了积极的经济效益，为keo nha cai bet88节约了资金。但我们在重视“量”的因素的同时也要重视“价”的因素。“节约一滴水，节约一张纸，节约一度电”等提出的节约方向都是对于“量”的考虑，与此同时，必须考虑“价”的因素。特别是在采购等方面，应当寻找性价比最好的物资。节能降耗要做到“合理使用”，也要“物美价廉”。两方面合理控制，才能降低keo nha cai bet88成本。
生产型keo nha cai bet88要重视生产制造成本的控制，也要重视采购、仓储、物流、销售、管理、财务等成本构成的各项系统控制。生产keo nha cai bet88的节能降耗，关注重点一般在生产体系制造成本的控制。而节能降耗的根本目的是降低keo nha cai bet88的运营成本。那么运营成本包含了生产、采购、仓储、物流、销售、管理、财务等各项费用，要想取得良好的节能降耗效果，就要关注每一个环节，在每一个环节节约费用。比如采购性价比最好的设备、原材料等；加强运输途中的保管，减少物资损失；加强库房管理，应用物资超市化管理等手段，保证仓库物品合理摆放，充分使用仓储空间，减少库房物资的损失、贬值、报废等。管理方面，人员合理编制，保持人员的稳定与高效等；财务方面，资金如何筹集和有效使用等。因此，节能降耗、挖潜增效要在统一的目的下，抓住各个环节去实现，需要各个环节的部门去分析、去发现、去控制。
在关注“显性成本”的同时，也要结合“隐性成本”的综合考虑。在控制成本时，除了关注“显性成本”，即看得见的一次成本的同时，也要对潜在的隐藏于keo nha cai bet88总成本之中、游离于财务审计监督之外的成本引起足够的重视。并逐步做好keo nha cai bet88成本管理、keo nha cai bet88战略管理、keo nha cai bet88组织建设管理、keo nha cai bet88人力资源管理、keo nha cai bet88文化建设等方面，以达到降低keo nha cai bet88“隐性成本”的目的。
合理应运“战术性节约”，重视长远的“战略性收益”。keo nha cai bet88在节能降耗上，要进行理性化的“战术性节约”，更要重视长远的“战略性”收益。keo nha cai bet88内部节能降耗、厉行节约，是成本控制的有效手段。但同时，要从keo nha cai bet88长远的战略发展角度去考虑。对于keo nha cai bet88来讲，长远的“战略性收益”更具有决定性的意义。
要建立一套有效的管理体系，使keo nha cai bet88的节能管理工作具有持续性、长久性，把节能降耗做到实处。节能降耗应该在keo nha cai bet88各个部门各环节全面推行，全方位实施“精细化管理”。同时，不断完善挖潜增效、节能降耗的组织建设，制定节能降耗指标考核细则，将能耗指标纳入各部门的月度绩效考核之中，层层分解落实目标。做好整个管理体系的组织、制度的保证，将挖潜增效、节能降耗作为一项长期的工作来抓。

（来源：青海集团矿业公司 朱先民）