论đăng nhập bet88发展的动因之一—员工的主人翁精神

“企”无人则止，đăng nhập bet88发展与员工素质息息相关，其中员工的主人翁精神尤不可缺。员工是đăng nhập bet88的首要财富，是推动đăng nhập bet88发展壮大的动力与源泉。水能载舟，亦能覆舟，人心不齐同样会聚成反作用力，置đăng nhập bet88于无人之境，延缓甚至颠覆đăng nhập bet88的发展。如何凝聚人心、形成合力，发挥人的力量，实现đăng nhập bet88可持续长远发展，关键在于培养员工的主人翁精神。
有的员工认为家大业大，浪费几度电、几吨水，几张纸、几只笔算不了什么；有的员工在办公室里上网做些与工作毫不相干的事情；也有员工认为守好自己的“一亩三分地”便是敬业，遇事推脱闪躲，讲个人主义，缺少团队合作意识等，这些现象其实是主人翁精神缺乏的外在流露。
主人翁精神是员工在đăng nhập bet88文化熏陶下，与đăng nhập bet88价值观与发展观高度匹配基础之上的，发自内心深处的一种崇高的使命感与责任心，是誓与đăng nhập bet88同呼吸、共患难的一种决心与魄力。星星之火可以燎原，当这种精神在员工当中自发形成之后，便如江海奔流一泻千里，锐不可当。那么，如何培养员工的主人翁精神？
首先，领导要带好头做好表率。在今年春节值班时，我曾亲感一件事，大年初一正值伊犁罕见的暴雪，大多数值岗员工都以为如此恶劣天气领导定然不会来了，可在đăng nhập bet88领导将慰问品递在大家的手中时，那刻的温情无以言表。 员工主人翁精神是双向的，犹如一面“镜子”，想要得到什么要照出什么完全取决于自己，这是构建和谐团队，营造良好氛围的先决条件。
其次，要有完善的机制做保障。从“以人为本”的角度出发制定规章制度，让更多的员工参与进来，融入他们的意见，多方面多角度引导并激发员工主人翁精神。如：不断完善日常考核机制。发挥考核的导向性作用，以物质与精神双重激励烈鼓励先进，鞭笞后进，增强员工的工作信心与激情，进一步提高经营管理水平；畅通员工的晋升通道，让员工看得到希望，找得到“方向”，奋发努力，实现岗位成才。比如，根据工会相关规定对困难职工进行补助，开展爬山、唱歌等有益于员工身心的活动，让员工体会温暖，感受đăng nhập bet88归属感；再次，员工自身要静下心来用心做事。有的员工“人在心不在”，或处于“在职退休”的状态，自己不努力而时常羡慕身边的同学、朋友拿了多少薪水，过得多少风光，却不曾想他们付出了多少，回过头来扪心问问自己。倘若真叫那些人在“离开”与“留下”之间选择，其实很多人还是不愿意，还会选择留下来。既然如此，那何不静下心来，用心将这份工作做好，或许情况会与现在大大不同。
最后，要注重工作的方式方法。要用发展的眼光看待一切事物，工作要有创新，学习要不断跟进，墨守成规终究会被đăng nhập bet88所淘汰。强化自身学习，不断“充电”，吐故纳新，提高自身综合素质，在工作中多角度全局化去看待分析问题，工作起来会更轻松，而且会有事半功倍的效果。

新疆đăng nhập bet88煤化工公司 郑瑞