关于“实现刚性化bet88 là gì向人性化bet88 là gì的转变”的一些认识

以往大多数企业都比较重视以制度为主的刚性化bet88 là gì。刚性化bet88 là gì是以人的“惰性”为出发点，主要以一系列完备的规章制度为中心，凭借制度进行从严bet88 là gì、重视考核、奖勤罚懒，重点是通过约束手段使员工行为统一、目标一致，从而体现组织权威。
随着社会文明的进步和现代企业的发展，现代企业bet88 là gì的内容更加丰富，企业之间的竞争力尤为激烈，许多企业都非常关注企业的核心竞争力。企业的竞争力表现在产品、技术、品牌、质量及服务等诸多方面，这些无不与人的行为因素有关，而人的行为决定于思想，群体或者组织的思想则表现为文化。企业首先是一个人的组织，所以说，企业的核心竞争力是企业文化的竞争力，是人才的竞争力，企业bet88 là gì是对人的bet88 là gì，或者说是对人的行为的bet88 là gì。
虽然说没有规矩不成方圆，但在社会高度文明、企业快速发展和竞争日趋激烈的背景下，现代企业仅用刚性bet88 là gì是不够的。很多bet88 là gì者认为，在现代企业bet88 là gì中，强硬的、专制的、命令式的bet88 là gì风格不应该是主流，bet88 là gì要讲究人性的熏陶和感染，以培养每个员工发自内心的自觉，让员工能够自觉的遵守企业规章制度。松下有一句名言就是“制造产品之前要先制造人”。基于企业bet88 là gì的本质是“对人及人的行为的bet88 là gì”，现代企业bet88 là gì还是从人性出发，认为随着社会文明和市场经济的发展，人性应该逐渐褪去“惰性”而更显“理性”，bet88 là gì应该能从“约束为主导”提升为“培养为主导”，培养群体思想，将组织思想提炼成企业文化，从而建立以文化为主的人性化bet88 là gì模式。这种bet88 là gì模式是对以制度为主的刚性化bet88 là gì的发展，是对制度为主导的被动bet88 là gì向文化为主导的自觉bet88 là gì的提升，更是现代企业优化bet88 là gì和增强竞争力的必由之路。
十年来，青海bet88 là gì集团结合发展实际不断健全完善各项管理制度，提升管理理念和深化企业文化内涵，不仅建立了比较成熟的刚性化管理模式，也形成了比较先进的企业文化理念，并得到企业组织内部和社会群体的广泛认同。在此基础上，集团公司在今年的企业管理专题会议上，把“实现制度为主的刚性化管理向文化为主的人性化管理的转变”列入“实现四个转变”的企业管理长远战略，充分体现了集团公司对现代企业人性化管理的重视程度，以及“向管理要效益”的发展目标。
我们把“实现制度为主的刚性化bet88 là gì向文化为主的人性化bet88 là gì的转变”作为企业bet88 là gì长远战略之一，说明这个“转变”不是一蹴而就的，需要结合实际情况逐渐过渡，还需要做许多工作。
一、认识刚性化bet88 là gì与人性化bet88 là gì的区别
如前所述，刚性化bet88 là gì是人性化bet88 là gì呈现之前的普遍bet88 là gì模式，主要方法是运用制度化和模式化来进行bet88 là gì及运作。其特点是以制度为主导，以约束为手段。
人性化bet88 là gì是指在生产经营bet88 là gì过程中以人为中心，把调动人的积极性放在首位，在企业内营造一个尊重人性、尊重员工主体地位的良好氛围，人性化bet88 là gì以人性本“善”为出发点，讲感情、讲亲情，照顾情绪、满足需求，追求和谐。人性化bet88 là gì具有很强的可操作性和实效性，其本身并不排斥刚性约束，它是通过“以人为本”这个核心，使员工在充分获得认同感的基础上，自觉地遵守企业规章制度，使企业bet88 là gì者能够在充分尊重员工人权的基础上实现bet88 là gì目的，是种“刚”“柔”相济的bet88 là gì方式。其特点是以高度认同的组织文化为主导，以培养自觉行为为手段。
人性化bet88 là gì不是无原则的放松bet88 là gì，而是制度约束下的“人性化bet88 là gì”，制度与人性之间，制度是第一位，所以我们有必要建立人性化的bet88 là gì制度。人性化bet88 là gì就是要尊重员工，建立“教育为主、处罚为辅”的人本原则，突出“培养”的特点，达到思想的认同，更好的激发员工的潜在动力和自觉行为。具体bet88 là gì操作中，甚至可以将处罚情况记在账上，明确告诉员工在一定期限内未再次犯错误，将取消处罚，这样使员工感受到企业真心实意帮助他们，而不是和某一个人过不去，从而使企业人性化bet88 là gì制度融入到个人思想和企业文化当中。
无论是刚性化bet88 là gì还是人性化bet88 là gì，都是为了实现组织目标，所以，bet88 là gì是为了目的而存在，而bet88 là gì方式只是实现目的手段。
二、注重文化建设，增强员工的凝聚力和向心力，营造浓厚的企业文化建设氛围。
近年来，集团公司以《腾飞》报、《木里周讯》为载体，积极宣传企业文化建设“三像”目标，以班组建设工作为突破口，加强员工教育培训工作，开展读书学习实践活动。如：开展学习法律、法规知识活动、学习岗位职责、工作流程等。根据集团公司班组建设要求，创建学习型、创新型、和谐型、 环保型、安全型班组，将班组建设、QC小组活动、技术创新项目有机结合，使各项企业管理基础工作向良性方向发展。同时结合实际开展形式多样，丰富多彩的文化娱乐活动，增强了员工的凝聚力和向心力，增进了员工之间的感情，使广大员工真正融入到bet88 là gì集团这个大家庭中。开展企业文化知识讲座或座谈会，组织员工学习先进的管理方法，使员工树立“学习也是一项工作，学习是为了更好的工作”的思想，形成人人爱学习的良好氛围，真正将“像学校”的文化理念逐步落到实处。另一方面，通过加强管理，严抓劳动纪律，严格落实各项管理制度，使员工在快乐工作的同时，“像军队”的企业文化理念也得到了体现。
三、提升价值理念，消除雇佣观念
我们的员工来自五湖四海，地域文化和知识结构背景参差不齐，不同程度的存在打工的思想和临时栖身的心理，“忠诚企业、感恩企业”也就成了一句口号，那么，如何转变这种观念？我认为，一是在全球经济复杂多变的大背景下，真正领会董事长提出的“重走创业之路，重温创业精神，始终保持了创业初期的激情与活力，全身心投入到bet88 là gì二次创业中来”的讲话精神，切实解放思想，转变观念。教育员工正确对待人生观和价值观，不断提升价值理念，才能消除雇佣观念，使员工把自己的人生价值放到bet88 là gì事业中来追求，将bet88 là gì的未来事业放到国家发展大局中实现，使bet88 là gì和个人共同发展。二是在人员管理方面做到以德留人、以情留人。企业如同军队，铁打的营盘流水的兵，员工的流失对生产影响较大，如不加以控制，将直接影响企业的发展。造成这一局面的原因，除一些不可克服的客观因素外，主要原因还是管理者没有带好自己的兵。所以，对于员工除了制度约束外，还要及时掌握其思想动态，想员工所想，急员工所急，切实为员工解决实际困难和后顾之忧，在遇到问题时动之以情、晓之以理，做到以德留人、以理服人，从而提高员工的工作积极性和工作热情。三是重视人才培养，公平地为员工提供发展平台，让员工看到成长的希望。根据每名员工的特长合理的安排工作岗位，扬长避短，在小组建设中根据员工个性特点进行人员合理搭配，使其更好的发挥个人特长。四是引导员工树立正确的人生观和价值观，自上而下实行一级带一级逐级形成共同的价值观，矿领导带领科室领导，科室领导带领班组长，班组长带领员工，各级领导言传身教，使员工从雇佣关系中脱离出来，树立团队精神，树立对企业的责任感和认同感，使全体干部职工形成强大的凝聚力和向心力。
四、加强教育、积极引导，不断创新bet88 là gì体系。
人性化bet88 là gì不仅是现代企业bet88 là gì的要求，也是以人为本、创建和谐社会对企业bet88 là gì者的基本要求。现代企业bet88 là gì者扮演的角色既不是生产的指挥者、调度者，也不是人际关系的调节者，而是一个引导者、领路人，他们的主要任务是在于向员工说明企业的总体目标和发展方向，引导员工向规范的行为方向发展。在bet88 là gì工作中，如何真正实现bet88 là gì体制创新的还是员工。因此，要真正实现人性化bet88 là gì，还需要在“引导”上下功夫，尊重每一位员工，充分听取员工的意见和建议。关心员工的成长与发展，让员工参与决策和制度的拟定，因人施教，培养员工的职业竞争力。bet88 là gì者要善于发掘员工身上积极的一面，通过研究人、认识人、了解人、理解人，进而贴近每一位员工，扬其所长，因势利导地帮助员工更好的实现自我价值，辅其成功，使bet88 là gì由被动变主动，让员工理解制度，使公司和员工结成“我靠公司生存，公司靠我发展”的相互依存关系。
在制度的刚性化bet88 là gì向文化的人性化bet88 là gì转变的过程中，首先，我们必须结合实际不断修订完善各项bet88 là gì制度。另外，积极营造浓厚的企业文化建设氛围。最后，将制度逐步融入到企业文化建设工作当中，例如：在我们的日常bet88 là gì当中，考核本是工作行为和工作效果的评价，而大多数员工理解为是对个人的惩罚。所以，我们在一切以制度为准的同时，做到对事不对人，使制度成为员工自觉遵守的行为准则和行为规范。
综上所述，制度的刚性化bet88 là gì要转变为文化的人性化bet88 là gì需要有浓厚的企业文化作为基础，从了解、认识员工的心理，掌握员工的需求着手，用情感、亲情、关怀感化每一位员工。但向人性化bet88 là gì转变制度同样是必不可少的，否则文化的人性化bet88 là gì会倾向于广大员工的物质或金钱需要，从而使企业bet88 là gì工作陷入被动局面，甚至会给企业造成经济损失。因此，可以说从制度的刚性化bet88 là gì向文化的人性化bet88 là gì转变并非一朝一夕的事情，需要经过漫长的过程，并且要有“像家庭、像军队、像学校”的企业文化予以辅助，采取相应的激励手段，制度的刚性化bet88 là gì才能最终转化为“刚”“柔”相济的人性化bet88 là gì。

（青海集团木里煤矿 李林春）