中国庆华kèo bet88机关2014年工作总结会议在京召开

中国庆华北京消息（黄巍 赵膺祚）2月12日，中国庆华kèo bet88总部机关2014年工作总结会议在kèo bet8837层大会议室召开。kèo bet88董事长霍庆华、总会计师杨蕾、高级矿业顾问武宗元、董事长办公室主任李传瑞、董事长助理刘子荣、董事长助理陈可等领导出席会议，kèo bet88总部全体干部员工参加会议。会议由kèo bet88党政办公室主任王小强主持。
会上，李传瑞主任首先就kèo bet88机关2014年工作向大家作总结报告。李传瑞主任说，总部机关在2014年坚决贯彻董事长年初重要讲话精神，按照年初工作计划努力开展各项工作，坚持履行顶层设计，推进kèo bet88化管控，加强战略研究，总体工作得到有效推进，实现了上下联动的较好局面。面对2014全年的严峻经济形势，总部机关全体干部员工迎难而上，克难攻坚，取得的成绩有目共睹。同时，李主任也指出了总部机关目前存在的问题。他说，kèo bet88总部目前在现代企业治理机制、顶层设计生成机制、机关正规办公机制、机关职能作用发挥、员工企业文化培育等方面存在明显缺失，亟待改进。
李主任对下一步kèo bet88机关建设提出了总体思路，他要求全体干部员工要继续深入学习、深刻理解霍庆华董事长1·31重要讲话精神，要用深化改革思维引领机关建设、用现代企业标准搭建组织平台、用专业职场能力落实总部职能、用思想道德培育庆华文化，围绕董事长提出的“改革、提升、发展、效益”八字要求，重新设计，自我突破，努力甩掉“弱总部”的帽子，在“企业架构重组、建立风控体系、产融双轮驱动、一举扭亏为盈”的实际工作中大显身手。
随后,霍庆华董事长作重要讲话。董事长肯定了kèo bet88总部机关一年来的工作成绩，并就总部存在问题和下一步工作作了深刻分析和重要指示。董事长指出，kèo bet88总部机关机制缺陷和干部员工自身素质与能力不足是导致kèo bet88出现“弱总部”现状的深层原因。kèo bet88总部机关仍然存在“打乱仗”的现象，部门合力不够，对既往工作缺少清晰的思考与反省。
针对目前存在的问题，董事长语重心长地提出了三个问题：如何看待kèo bet88发展形势？如何正视总部机关的弱项？如何以新姿态面对新常态？针对问题，董事长一一给出了解答。
董事长要求，kèo bet88总部机关全体人员设身处地地思考企业的未来和个人发展的未来，要积极奉献，建言献策，正视问题困难，深刻理解党中央提出的经济形势新常态，坚定不移地走“煤基清洁能源发展道路”；要敢于正视总部机关管理中的弱项，强化顶层设计，完善基础制度，建设风控机制，严格团队管理，不断自我革新；要建立新常态思维，树立改革意识，与企业同舟共济，认真做好工作计划，用改革的眼光分析工作，用改革的思路分解任务，集聚每个人的力量，托举kèo bet88走出低谷，实现可持续发展。
董事长强调到，总部机关各级干部要保持“道路自信、文化自信、产业自信”，急庆华所急、想庆华所想，坚定在困难形势中的勇气与信心，给全体员工做出表率；要科学决策、善于学习，强化专业队伍建设和团队凝聚力；顽强拼搏、奋勇前行，以创新的工作方式及不懈的探索精神，为庆华伟业长青不断努力。讲话最后，董事长向全体与会人员送上了新春祝福。