中国Hướng Dẫn Đăng Ký Bet88能源集团公司董事长赴新疆公司调研

　　2012年2月21日，中国Hướng Dẫn Đăng Ký Bet88能源集团公司霍Hướng Dẫn Đăng Ký Bet88董事长一行赴新疆Hướng Dẫn Đăng Ký Bet88集团调研指导工作。期间，董事长一行先后赴伊犁Hướng Dẫn Đăng Ký Bet88能源开发有限公司、伊宁市苏拉宫工业园、新疆Hướng Dẫn Đăng Ký Bet88煤制天然气项目园区分别就矿区生产建设、煤炭资源整合、移民搬迁、低阶煤提质项目、煤制气项目建设情况进行了实地调研。
　　23日会议中新疆Hướng Dẫn Đăng Ký Bet88集团领导向董事长具体汇报了2012年煤制天然气项目、苏拉宫工业园低阶煤提质多联产项目等重点工程的建设规划、生产准备、资金需求、目前的工程进展等情况，并就各个项目建设中存在的问题向调研组一行做了报告。2012年，按照中国Hướng Dẫn Đăng Ký Bet88集团2011年总经理会议精神，结合集团发展实际，新疆Hướng Dẫn Đăng Ký Bet88集团对全年的工作进行了细致的安排部署，确定“煤制气项目一期工程2012年5月28日投料试车、苏拉宫园区低阶煤提质项目一期工程同时开工建设”的中心目标。目前，项目规划、施工安排、物资供应、人员储备等各项工作已按照此节点全面铺开。
　　听完汇报后，董事长一行对新疆Hướng Dẫn Đăng Ký Bet88集团目前的工作整体上表示满意。针对调研汇报会上所提及的问题，董事长做了具体的安排部署。
　　一、项目规划方面，要求新疆公司加强与集团公司的沟通和交流。所有项目规划都要以“符合国家产业政策，适合企业发展”为前提。选择项目时，要充分利用国家节能减排的各项方针政策，做到水、电、原料的平衡，早规划、早立项、早落实。
　　二、工作作风方面，要求管理层解放思想，转变观念，不断加强学习，提高自身管理水平，忌浮躁、忌蛮干。干事情多思考、多沟通，多为企业着想，多为员工着想。只有这样，员工才会感到企业这个大家庭的温暖，企业的发展才会健康、长远。
　　三、煤矿建设方面，要求切实抓好矿区规划、移民搬迁、队伍建设等基础管理工作。不断学习国际、国内的新装备、新技术及矿山管理经验，努力将新疆Hướng Dẫn Đăng Ký Bet88煤矿打造成中国Hướng Dẫn Đăng Ký Bet88能源集团最优质、最超前的矿山，树立典范。
　　董事长指出，新疆Hướng Dẫn Đăng Ký Bet88集团较三个兄弟集团来说，目前还处在建设发展阶段，是几个集团里最年轻的企业，如何在发展初期规避以往发展中出现的问题，做好基础管理工作，这是新疆Hướng Dẫn Đăng Ký Bet88集团的领导干部们首先要思考的问题。他希望新疆Hướng Dẫn Đăng Ký Bet88集团各级管理人员紧紧团结在许忠总经理带领的领导班子周围，继续在文化建设、内部管理、制度建设上多下功夫，在保证工程质量及施工安全的前提下，全力推进项目建设步伐，紧紧围绕全年的既定工作目标，在项目建设中切实负起责任，增强使命感，化压力为动力，卯足干劲，全力打造富有地区特色的新疆Hướng Dẫn Đăng Ký Bet88集团，在中国Hướng Dẫn Đăng Ký Bet88集团各企业中树立良好的形象。

（新疆Hướng Dẫn Đăng Ký Bet88集团党政综合办公室 张燕清）