展成果 找差距 求实效 努力把基础管理工作推向深入——青海庆华trực tiếp bóng đá bet88公司召开班组建设和设备标准化管理观摩研讨会

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编辑: 徐焰
发布时间: 2011-11-29
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  11月21日至22日,trực tiếp bóng đá bet88公司在煤化公司召开班组建设和设备标准化管理观摩研讨会。trực tiếp bóng đá bet88公司领导和及trực tiếp bóng đá bet88下属各单位、机关有关部门代表参加了会议。
  21日下午,参会代表对煤化公司班组建设和设备标准化管理工作具体开展情况进行了现场观摩。在观摩期间,与会代表在煤化公司许副经理陪同下走进车间、库房、办公室……看现场、查记录、听讲解、广交流,通过近4个小时的实地观摩,煤化公司在这两项工作中取得的成效以及采取的一些好方法、好做法给参会代表留下了深刻的影响,进一步提高了大家对开展基础管理工作的认识,开阔了眼界,拓展了思路。
  22日,召开了班组建设和设备标准化管理主题研讨会。
  trực tiếp bóng đá bet88公司有关领导同志指出,搞好班组建设对于全面提升企业基础管理水平,促进生产经营工作,培育高素质员工和管理者队伍,以及推进企业文化建设都具有重要意义。各单位在克服人员缺少、经费紧张等困难的情况下,实实在在地做了工作,涌现出了一些好的做法,取得了一定的实效。设备标准化管理是推进设备管理规范化、标准化、程序化,保证生产顺利运行,提高企业经济效益的一项重要工作。目前trực tiếp bóng đá bet88公司各单位的设备管理水平还存在一定的差距,设备管理工作还没有一个统一的管理制度来进行规范和指导,因此强力推进设备标准化管理工作是非常必要的,通过这次会议进一步修改完善《设备标准化管理办法》,做好设备标准化管理推行工作。他要求与会代表在研讨时充分发表自己的意见和建议,对好的做法和想法,认真交流探讨,结合本单位工作实际做必要的借鉴和吸收;对于存在的不足寻求切实可行的解决办法。班组建设和设备标准化管理工作都是基础管理工作的重要组成部分,是系统工程,需要长期不懈的努力,需要各级领导的重视和大力支持,需要各级管理者用心谋划,尤其是要善于发动广大员工积极投身到基础管理工作的实践中来,让广大员工成为基础管理工作的具体参与者、谋划者,执行者。他号召大家以饱满的工作热情,积极的工作态度,科学的组织计划,想方法、拿措施、抓落实,团结和调动一切力量,齐心协力做好基础管理工作。
  在研讨会上,各参会单位代表以幻灯片的形式就本单位具体工作开展情况作了比较全面的介绍和展示,并就如何进一步做好这两项工作充分发表了意见和建议,提出了一些贴近实际的宝贵意见建议,部分与会代表的真知灼见赢得了全场的阵阵掌声。
  trực tiếp bóng đá bet88公司领导作了重要的总结讲话。他说,本次观摩研讨会总体上来说非常成功,大家也收获颇多。从观摩和研讨的情况来看,煤化公司的班组建设和设备标准化管理工作走在全trực tiếp bóng đá bet88的前列。
  通过本次会议也发现了各单位在开展这两项工作中的一些不足。具体表现在:班组建设方面,一是各单位工作开展的层次不一,差距较大,有些单位还停留在动员学习、制定计划的层面上,没有开展实际工作;二是开展内容不明确,不知道班组建设有哪些工作,对trực tiếp bóng đá bet88下发的管理办法学习不够,没有领会文件精神;三是部分领导对班组建设的重要性认识不够;四是工作不够深入,还停留在领导层在会上讲,没深入到班组和职工群众中去。设备标准化管理方面,一是交流的内容多是原则性、理念性的东西,具体的操作方法和管理办法少;二是设备管理体系不完善;三是设备管理工作尚未形成一个统一的管理模式;四是各单位领导、管理人员和技术人员对设备管理的概念、方法掌握不够,理解不到位。
  针对以上存在的问题,他要求在班组建设工作中要做到:一是学习煤化公司好的做法,切实加强班组建设,不断地丰富内容,多做一些实际有效工作,少一些表面工作;二是通过改造利用现有设施、新增一些设施、配备必要的器具,要在硬件上提供必要的开展条件,创造一个好的工作氛围;三是要在软件上下功夫,各级领导要提高认识,重视班组建设工作,充实建设内容,把班组建设工作当成一项日常工作来抓,与生产相结合,常抓不懈;四是从形式与内容、软件与硬件上要做到统一,两不误,两手都要抓,切实注重开展实效;五是要把班组建设与QC小组和“双述”活动结合起来开展,trực tiếp bóng đá bet88企管办要在年底前做好QC小组注册工作,各单位结合本单位实际开展“双述”活动对提高员工素质很有帮助,要根据trực tiếp bóng đá bet88公司相关文件精神,做好“双述”工作;六是trực tiếp bóng đá bet88人力资源部和各单位要结合工作实际加大对班组长的培训力度,把那些勤奋好学、踏实肯干的班组长提拔到车间管理岗位上来,为企业发展培养后备管理人才;七是加大监督检查力度,强化考评奖惩措施;八是trực tiếp bóng đá bet88企管办要认真总结会议成果,为下一步开展好班组建设工作提出有针对性的指导意见,促使班组建设工作实现标准化、规范化、常态化。在设备标准化管理工作中要做到:一是推行全员管理,实现操检合一,实行包机制;二是各级领导、管理人员和技术人员要加强学习专业知识,提高管理水平;三是添置一些必要的检测设备;四是加大备品备件的自制力度;五是trực tiếp bóng đá bet88生产技术部根据此次会议提出的一些意见,完善和修改《设备标准化管理办法》;六是《设备标准化管理办法》下发后,各单位要严格执行,对贯彻执行情况要进行抽查和考核。
  本次会议的召开,使各参会代表对开展基础管理工作的重要性有了更深的认识,明确了下一步班组建设和设备标准化管理工作努力的方向,为全面深入推进trực tiếp bóng đá bet88公司基础管理工作提供了正确的思想指导和强大的精神动力。

(来源:青海庆华trực tiếp bóng đá bet88 刘鸿儒)

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