学习kèo bet88讲话的心得体会

　　通过认真学习董事长在中国kèo bet88能源集团2011年度总经理办公会议暨年终工作总结会上的讲话，我们深深体会到了创业者的艰辛。在董事长高屋建瓴的讲话指导下，我们切实感受到了肩上的责任重大，工作意义深远。
　　我们每一位员工都应该始终保持一种主人翁的责任感，以企业的发展壮大为荣，把企业当成自己的家，端正心态，关注细节，全身心投入到kèo bet88中去。在“保持增长、深度变革、强化执行”的kèo bet88目标指引下努力拼搏，把kèo bet88当成一项伟大的事业去做，拓宽自己的思想格局，在新的一年里取得更加辉煌的成绩。
　　在工作上，我们要发挥团队协作优势，精诚团结在一起，积极响应“重温创业精神，开展二次创业”的宗旨，强化执行、加强学习、与时俱进，在工作中树立“比、学、赶、帮、超”的工作目标，积极响应kèo bet88“顺应时势，不进则退”的全面号召，推进深度变革，努力铸就辉煌的明天。
　　人力资源是企业发展的重要部分，在人力资源管理kèo bet88中，还有不少问题需要我们去解决。比如：管理与专业技术人员不足、员工整体综合水平偏弱、薪酬福利水平与当前社会、行业竞争力的适应性不足、人员流失率偏高等问题。我们要根据部门、岗位职能、人员数量的需求，第一时间做好“定岗、定员、定编”kèo bet88，拓宽现有的招聘渠道，充分保障人力资源的供给与储备。深入完善员工培训与发展机制，不断加强员工的培训和人才的培养kèo bet88。新老职工都需要我们不断地加强各方面的培训，才能与公司的发展步伐保持统一，比如：企业文化培训、职业素质培训、专业技能知识培训、kèo bet88流程和kèo bet88标准培训等。在新的一年里，我们要努力创建学习型组织，缔造“像学校”一样的学习氛围，我们应该清楚地认识到，培养人才的重要性。我们在新的一年里要严格按计划落实培训kèo bet88，使我们的员工不仅能够满足kèo bet88需要，充分胜任本职kèo bet88，更能形成你追我赶，争创一流的良好氛围。
　　在用人方面，我们要严格明确自身要求，切实做好用人计划，及时根据实际需求制定合理的用人方案，优化人力资源配置；在管理方面，我们要进一步规范管理，完善“能者上，平者让，庸者下”的科学用人机制，摒弃庸才、发现人才、用好人才，使企业永葆青春，活力与激情永存。加强考勤监督和劳动纪律管理，对员工严格要求，打造“像军队”一样有战斗力的企业团队。做好人力资源基础保障kèo bet88，有效完善员工关系管理，及时为员工办理各类社会保险，解除员工的后顾之忧。我们在人才的选、育、用、留几项kèo bet88方面都需要加强管理、严格执行并不断完善公司的各项规章制度。
　　在企业文化建设方面，要进一步加强企业文化发展建设与宣传kèo bet88，在新的一年里，我们要创新开展更多有意义的团体活动，使得我们的员工充分感受到企业大家庭的温暖和“像家庭”的企业文化理念，进一步丰富员工业余文化生活。在日常生活中要体现公司的人文关怀，每一位员工都是我们的兄弟姐妹，充分关心、尊重、信任每一位员工，不断改善高原地区的各种生活条件，使员工在海拔4000米的沃土上踏实kèo bet88，快乐生活。
　　在管理制度和流程体系方面，要不断健全完善公司管理制度与操作流程，做到既全面又精简，既利于实用，又便于执行。随着公司规模的不断扩大，业务更加广泛，随之而来的就是员工数量的增长，要求我们必须进一步规范人力资源管理制度，关注kèo bet88中常见的细小环节问题，不折不扣地执行到人、执行到事、落实到位，及时整改并制订完善的规章制度。
　　新的一年已经开始，新一轮的战鼓已经敲响，我们所有奋战在生产一线的全体kèo bet88人要紧密地团结在一起，努力奋斗和拼搏，为迎接稳步发展的新时代而扬帆起航。

（来源：木里煤矿 黄明）