nha cai bet88文化建设是庆华腾飞的永久助力

　　集团公司自2010年的一届二次职代会上正式确立了“青海庆华集团nha cai bet88文化理念”至今，将近有两年时间了，期间通过自上而下的宣导和自下而上的具体实践，对内良好的nha cai bet88文化氛围已逐渐形成，对外正确的nha cai bet88形象也已树立，作为一名庆华员工，正在感受到青海庆华集团工作、生活“软环境”的逐渐变迁。
　　“三像”目标的确立，为我公司nha cai bet88文化的发展方向提出了任务、要求并做出了远景规划，同时nha cai bet88核心价值观、nha cai bet88使命以及nha cai bet88愿景等的创立和提炼为公司在确立nha cai bet88经营发展目标的同时提出了nha cai bet88形象建设的要求，nha cai bet88精神、人才理念等经营管理观念的归纳为内部机构与人员的素质增强指明了方向。nha cai bet88文化理念的确立既符合新型成长型民营nha cai bet88的现实需要，同时也与我们这个nha cai bet88的经营布局特征相结合，而且也与构建和谐社会的治国理念以及国家提倡的创新理念相吻合。
　　nha cai bet88文化理念的内容是很丰富的，与工作和个人处事相结合逐项内容会衍生出更多论述，但总是直接或间接地与“三像”目标相联系，也就是说我们对nha cai bet88文化理念的理解和实践脱离了“三像”目标，同时也就脱离了我公司nha cai bet88文化的根本宗旨。为此，集团于本年下发了《青海庆华集团落实nha cai bet88文化建设工作实施办法》用以指导我们的具体实践，同时近两年来《腾飞》报以评论员文章的形式对nha cai bet88文化建设的精神内涵进行了深刻的阐述和引导。在这样一个大环境下，各个基层的管理人员和广大员工以及各单位、各部门，立足本岗位、本单位（部门）接受了一次思想洗礼，同时在这积极向上的氛围中感受到纪律的威严、学习的动力和团结的凝聚力，自觉地投身于经营、管理理念的变革行动中去。
　　就本人自身的感受而言，nha cai bet88管理体制上规范化在不断加强，通过部门、岗位工作标准的建立使得有令可依，运用工作日志填报制度以及统一的考核制度，使得松散的工作作风得到改善，每个人的工作压力有形地凸显出来，而同时绩效考核工资制度改革等制度、措施的建立又激发了每个执行者的行动动力。我们可以切身感受到身边员工的精神面貌正在逐渐发生变化，上班网上聊天的少了，学习的多了，串办公室说长道短的少了，一起做函授学校作业的人多了，同时集团公司各种知识竞赛的举办，不断督促着大家学习。集团公司书画摄影展一幅幅展现庆华事业成就和庆华人风采的图片，在展现我们追求积极向上的精神面貌同时，也给予了每个人表现自己艺术才能的舞台。本人曾参加过煤化公司集体生日宴会，虽然酒菜不算丰盛，但是载歌载舞、觥筹交错的热烈场面让人难忘。我也曾听钢铁项目员工讲到，每天晚上项目指挥部组织大家跳锅庄和组织学习。因此，我们这个集体充满着创业和奋斗的激情。
　　当然，我们的nha cai bet88文化建设只是开了个头，nha cai bet88文化建设目标不是一朝一夕就能实现的，需要我们持之以恒地开展下去。首先得把建设nha cai bet88文化的重要意义认识到位。笔者认为nha cai bet88文化建设就是要调动广大员工的工作主动性，在培养员工素质提高的同时铸造一个坚强、团结的团队，也就是将人力资源的最大能动性发挥出来，同时创造出一个管理机制通畅、工作氛围和谐的工作环境，而这一切将间接地推动庆华事业的发展，成为我们无形的资源和无形的资本。其次，这是一项实践性很强的活动，需要我们共同长期地推进。我们每个单位、部门要做nha cai bet88文化的倡导者和组织者，要求每个员工成为强化执行力的践行者，鼓励员工成为学习活动积极的参与者。nha cai bet88文化建设不是写在纸上、挂在嘴上就能贯彻的，为此我部门建立了员工生病住院探望制度，做到本部员工住院探望，厂矿财务人员家属住院探望，同时对财务人员后续教育按财政部门要求统一组织培训，在加强执行力方面，充分发挥部门周例会，对本周工作任务分解，对上周任务落实，重点抓业务主办人员责任落实。通过本部门的实践，我感觉到部门和个人在这方面集体观念应首先树立，每一项nha cai bet88文化理念应在每一项工作过程和待人接物细微处应得到体现。还有，这项建设工程中需要解放思想，创新实践方法。从一定层面和一定范围内讲，这是一项集体参与活动，应根据员工的切身需要和组织机构间协作、业务间协作需要去制订策略，以集团整体协调运转、以管理效率提升为出发点，突出客观性和现实性。在实践方法上强化集体的协调性的同时，发挥参与者的主观能动性，将我们的nha cai bet88管理方法从“群众”中征集出意见、建议，落实到“群众”日常工作中去。
　　虽然目前的推进过程中仍有如收入分配政策等一些公司管理政策需待改进，仍有生活基础设施等一些现实问题要逐步解决，但是我们每个员工积极投身于在这项管理改革中去，立足“人本”观念，坚持“只争朝夕”作风，我认为我们的事业将会闯出一个新“天地”。nha cai bet88文化建设不仅是内在管理的需要，也是公司外在形象树立和员工自豪感、自信心建立的需要，建议集团公司组织各单位人员到集团其他单位生产、建设现场参观，并邀请职工家属参观、感受青海庆华的发展壮举。相信有了员工健康的身心、公司有竞争力的工作环境，我们的工作将升华为强劲发展的共同事业，并将获得持久的动力！

（来源：青海nha cai bet88集团财务部 李冰心）