中国bet88 vn青海集团矿业公司组织开展科级干部考评工作

　　为做好2012年度科级管理干部绩效考评工作，进一步完善适合矿业公司的绩效考核管理体系，充分发挥考评的激励和导向作用，青海集团矿业公司人力资源科根据《中国bet88 vn集团干部管理制度暂行规定》的要求，结合矿业公司实际情况，于12月5-16日分别在尕林格和肯德可克组织开展了本年度的科级干部考评工作。

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　　本次考评工作受到公司领导高度重视，并成立了年度业绩考评领导小组（其中上级主管7名、科级管理干部35名、员工代表175名、人力资源科3名），研讨拟定了《2012年度科级管理干部绩效述职考评实施办法》，并对考评办法进行了下发公示。公司经理许福平提出具体要求：“管理干部要认真总结一年来的工作，撰写述职报告，年度考评是总结今年得失、展望未来目标、确定行动计划的良好契机，也是科级管理干部自我评估、开发潜能、提高绩效的重要途径。希望考评时大家本着客观、公正、无私的态度，对被考评人提出有益的建议和意见，全力做好2012年度的考评工作。”经理助理杜彩红和张志明分别做了宣传动员讲话，要求各部门科级管理干部深刻认识干部建设的重要意义，正确对待干部述职和个人的任免留降，建设一支德才兼备的管理干部队伍。
　　此次科级管理干部绩效考评工作采取“走访调研+公开述职+民主测评”的考核模式，考评坚持注重实绩、员工认同、并以客观公正、简便易行的原则，有步骤，有计划，有条理的进行。首先由人力资源科根据岗位考评的上级、下级、同级设置相应的考评模版和考核指标（上级以管理干部的工作业绩、业务水平、领导才能、责任心、积极性、职务胜任情况和下一年度评聘任免为评价重点；同级以廉洁诚信、执行能力、团队管理、协作创新为评价重点；下级以员工满意度为评价重点）；然后选取员工代表组织召开述职报告会，分批以无记名的方式填写管理干部述职评价表；最后由人力资源科按上级、下级、同级等角度进行各项考评指标的数据统计，汇总最终成绩并定级。本次考评工作圆满结束，其中优秀8名、称职24名、基本称职3名。
　　公司经理许福平对本次科级管理干部绩效考评工作做了点评：“2012年矿业公司生产任务能超额完成，员工管理和班组建设等方面的工作也有所改善，好的地方需继续发扬，不足的地方，特别是在安全管理上要下功夫去抓，还有个别部门存在领导班子不团结的问题，要努力去改进。我们的中层管理干部还很年轻，在处理问题上欠缺全面考虑，希望中层管理干部能尽快成长，在今后的工作中讲团结、讲正气、讲奉献，要充分发挥团队的力量，用自己的文化去管理人，按规范和要求去工作。2013年的生产经营计划已经下发到各部门，任务较重，我们要提前准备，合理安排。在管理干部的任用上要以 ‘有德有才破格重用，有德无才培养使用，有才无德限制录用，无德无才坚决不用’为原则。”
　　通过对管理干部季度、年度考评，完善了矿业公司干部考评体系，进一步鲜明了崇尚实干、注重实绩的用人导向，激发了干部队伍的整体活力，形成“能上能下、能进能出”的人才培养机制，促进大量优秀干部脱颖而出，使干部队伍永葆生机活力。

（来源：青海bet88 vn集团 赵伟）