2012年5月,宁夏Liên Hệ Bet88 集团煤化公司二季度生产已至中旬。由于受原煤供应不足的影响,煤化公司第一季度仅完成了12.32万吨焦炭生产任务,与全年任务相比,相去甚远。况且,煤化公司不仅要完成好日常生产任务,还承担着洗煤厂35KV变电站的管理、洗煤厂投产的各项准备、煤矿锅炉管理、二期的招标和建设、Liên Hệ Bet88 宾馆的装修、蒙欣洗煤厂收尾等工作。面临多重压力,煤化公司提出了:“激流勇进,大干红五月”的口号。
领导深入生产第一线了解掌握生产和安全情况
针对工作面广的问题,公司实行严格的责任制,中层领导深入生产第一线,了解掌握生产和安全情况。晨会对各部门提出的问题及时讨论,及时答复,做到当天问题当天解决。工作质量能衡量干部管理水平的高低,而产品质量则是衡量工作质量的标志。煤化公司把工作责任制与产品数质量目标有机地结合起来,激发了各级干部的工作责任心,各把一方,各负其责,缓解了工作面广的压力,生产呈现出好的势头。
针对一季度生产任务欠账的实际,公司抓住今年是全民学雷锋年这个契机,用雷锋精神教育员工,以班组建设第二季度主题“创建学习型班组,争做知识型员工”为抓手,拿出雷锋不怕苦、不怕累、刻苦钻研的钉子精神投入到学习工作中来,调动了广大员工的积极性、创造性,二季度的生产有望超额完成任务。
(来源:宁夏Liên Hệ Bet88 集团公司 马涛 )
版权所有:中国Liên Hệ Bet88 能源集团有限公司 京公网安备11010502042994号