浅谈尕林格选矿厂车间bet88 truc tiep

　　一、立足实际情况，制定选矿厂考核bet88 truc tiep办法

　　无规矩不成方圆，没有一个科学、合理的制度是无法实现现代化bet88 truc tiep要求的，只有制定和完善考核bet88 truc tiep相关制度，依法办事，才能严明纪律。尕林格选矿厂自建厂和设备前期调试运行以来，出现了一些bet88 truc tiep问题。其主要原因如下：第一、新厂建设初期员工都为刚刚毕业的新员工，在业务技能方面有所欠缺，工作效率有待提升。因此，要通过多教育、多培训，加上考核的方式进行bet88 truc tiep；第二、在试运行期间设备不稳定，处理设备问题上，初期人才积累又不足够，出现问题往往也只能是bet88 truc tiep人员亲自处理，导致粗放式bet88 truc tiep向精细化bet88 truc tiep过度有些缓慢；第三、在观念上抓建设、促进度的同时在人员的细节bet88 truc tiep上有些滞后，这也是每个新厂投产初期的通病。而许多bet88 truc tiep者忽视了人员bet88 truc tiep和生产齐抓共管才能最大化的提高执行力和工作效率的问题，否则就容易出现一些问题，导致进一步延误生产。如何在建设初期在bet88 truc tiep和生产上找一个平衡点是厂矿企业发展初期深思的问题。

　　二、强化执行力度，制定各车间考核bet88 truc tiep办法以及明细考核分值

　　从人、机、料、法、环各个角度对车间进行bet88 truc tiep，使车间bet88 truc tiep有序进行，在不断创新bet88 truc tiep中摸索出一套符合本车间发展的bet88 truc tiep理念，使得车间设备、生产稳定正常运行。加强班组建设是企业bet88 truc tiep最重要的一个环节，而班组的直接bet88 truc tiep者由车间完成。因此，只要完成了车间的良好bet88 truc tiep才能提及班组建设。部分bet88 truc tiep者认为bet88 truc tiep工作累，要时刻去盯着员工工作，其实这样的bet88 truc tiep方法是错误的。俗话说，“人管人累死人”，其最主要的原因就是没有形成一定的制度，要将人管人的bet88 truc tiep方式转变为制度管人的方式，使bet88 truc tiep者bet88 truc tiep转变为集体bet88 truc tiep。所以，车间要根据公司和选矿厂的bet88 truc tiep办法制定本车间内部切合实际的考核bet88 truc tiep办法。用制度来约束人，依靠集体监督的方式来bet88 truc tiep人员。

　　三、完善人员bet88 truc tiep

　　1、车间内的定岗定员bet88 truc tiep。为了明确责任，倡导“人人有事做，事事有人管”的观念。厂矿企业bet88 truc tiep离不开人员bet88 truc tiep，随着生产的正常运行，后期工作要紧紧围绕人员bet88 truc tiep为中心，对车间各个环节进行层层监督、bet88 truc tiep，做到“人人有事做，事事有人管”。同时，不断探索和挖掘人才，取长补短，建立一支高效的bet88 truc tiep队伍，从车间主任bet88 truc tiep入手，逐渐扩展到班长和班组建设bet88 truc tiep中。要bet88 truc tiep首先是配备bet88 truc tiep队伍，bet88 truc tiep队伍齐全不一定能做到bet88 truc tiep到位，车间要针对bet88 truc tiep队伍自身优缺点，对各个bet88 truc tiep进行分工，具体细化到人事bet88 truc tiep、制度bet88 truc tiep、设备bet88 truc tiep、安全bet88 truc tiep以及卫生bet88 truc tiep等。bet88 truc tiep人员到位后，工作的安排和监督主要以实行班前班后会议为主，班前15种必须开班前会议，对车间存在的设备问题、卫生以及安全进行安排，下班后进行班后会议，主要落实安排任务的到位情况，以及总结生产任务的完成情况，同时要进行生产总结，发现问题要及时上报处理。

　　2、人员的量化bet88 truc tiep。诸葛亮在《出师表》中写到“陟罚臧否，不宜异同”，就是bet88 truc tiep到位后，奖罚要分明，做到公平、公正和有据，这样才能调动车间人员积极主动性，所以要对车间实现量化bet88 truc tiep。具体实现方法是将每个人的个人表现和考核等记录在案并有相应的分值，月底将班组和个人的分值以量化表的形式公布到车间，对班组和个人进行排名，以班组为单位，内部所有人员平均分值较高的评为优秀班集体，在班组内部对员工进行排名。在以后的休假、奖金发放、干部任命和学习、出差都要以此为据，并用资金激励的方式予以奖励，资金来源主要以资金的二次分配为主。这样就会使车间人员和班组之间形成一种竞争机制，避免干好干坏一个样的心态，从而提高员工的积极主动性。

　　3、人员的定岗定员bet88 truc tiep。为使车间bet88 truc tiep精细化，责任到人，在车间内部实现岗位bet88 truc tiep。以定岗定员为主，将岗位工的操作设备、卫生区域和权限明确地划分出来，发放上岗证，班长提前分配岗位，将自己的上岗证挂在上岗公示栏内，在上班期间对自己管辖区域全权负责，出现问题将追究岗位人员责任，并统计于量化表中。

　　车间bet88 truc tiep重在细节bet88 truc tiep和制度bet88 truc tiep。我们在看到自己不足的同时，也在逐步努力完善车间bet88 truc tiep。格尔木矿业公司从今年初便开展了多项培训，各级领导及老员工不定期为新员工进行讲解授课，以尽快提升员工业务技能。在制度方面，矿业公司以切合实际，有效可行的方式，加以详细的考核以健全和完善各类bet88 truc tiep制度。使粗放式bet88 truc tiep步入精细化bet88 truc tiep轨道中，使bet88 truc tiep工作服务于生产，在不利因素中寻找bet88 truc tiep中的突破口，不断健全和完善车间bet88 truc tiep制度，使车间bet88 truc tiep工作尽快步入正轨。

（来源：青海bet88 truc tiep格尔木矿业公司 李鑫）