2010年是庆华đăng ký bet88改变现状,重建新形势、新目标的一年,也是洁净煤事业部转变管理模式的一年,更是事业部学习型班组建设有所成效的一年。洗煤一车间重介班,趁势而上,合力打造明星班组。
重视đăng ký bet88 提高素质。重介班要求全员理论与实际相结合,对洗煤工艺流程必须做到每个成员,从“应知必知”到“必知必会”,并且对工艺流程做到“三懂”。定期进行安全教育、技能、规章制度的đăng ký bet88培训,使大家认识到企业的基层是班组,而班组成员的素质直接影响班组的建设水平。
加强技能 达到一岗多能。班组长对全员进行全系统、每岗设备性能、用途等进行现场讲解đăng ký bet88,保证班组成员学得懂,必须会;同时,班组长手把手教给处理事故的方法,并告知遇到问题的原因和预防措施。对于新员工、差员工,重介班实行“以老带新”的原则,发扬“传帮带”的优良作风,尽快使他们进入状态,赶上来,不拖班组后腿。
团结一心共建明星班组。“团结就是力量”,班组是我“家”,而班组成员就是家中的兄弟姐妹。为使这个“家”和睦共进,重介班成员相互信任,相互支持,团结平等,在đăng ký bet88与事业部朝霞般的发展形势下,夯实基础,塑造过硬的班组品牌。
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